酒店宽容型管理.pptx

酒店宽容型管理;方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命 力，何为宽容型管理，阿里·德赫斯先生在对这 些分析后，发现他们具有的共同特征是：领导者 允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许核心事 业之外的活动发生；职员有一种宽容的环境，使 在重要转折关头，那些有创意的人，甚至采取“疯 狂之举”时，不仅不会有压力而且往往会受到决;朋友，不断与一些老朋友失去联系。正如外号一样，一个又一个。朋友，我相信;模式。;朋友，不断与一些老朋友失去联系。正如外号一样，一个又一个。朋友，我相信; 4、不仅营造出有利于分、各部门和员工创 造的环境、条件，而且对与分、各部门及员工经 营理念、策略、方式的差异性，有极大的忍耐能 力，有极大的回旋余地，还允许在一定的时间里， 使差异能逐步与的目标和谐，或使差异很好地为 的目标???务。;朋友，不断与一些老朋友失去联系。正如外号一样，一个又一个。朋友，我相信; 6.实施宽容型管理的，其最高领导层的“企 划”，不是具体过门某项业务，而是把主要时间 和精力花在创造良好的环境与条件，使内的其他 人员能够针对业务作出好的决策。具有战略眼光 的宽容型的最高领导层，把建立“智囊团”放在 决策的重要位置。而“智囊团”应是由有个性、 创造性的专家学者组成的团队，且彼此间能展开;朋友，不断与一些老朋友失去联系。正如外号一样，一个又一个。朋友，我相信