全程利润PPT(一体化经理培训).pptVIP

指引决策 评估业绩 全程利润学习要点 全程利润 全程利润概念及算式； 主营业务收入、主营业务成本、资产减值、直接费用、间接费用等概念及确认原则； 影响全程利润关键要素； 全程利润计算流程。 推进举措 市场选择； 项目商务：毛利、全生命周期盈利结构、商务收官谈判； 项目风险：汇兑损失、工程界面、方案配置； 物流交付：合同传递、物流成本、工程成本、工程进度； 项目费用：人员效率、车辆费用、住宿费用。 第一部分 全程利润 第二部分 全程利润推进举措 你知道工作的方向么？ 如何正确引导经营行为实现公司目标？ 如何评价经营单位盈利能力？ 全程利润，靠近，再靠近 全程利润的考核思路——两个维度考核 全程利润计算流程示意图 全程利润算式 全程利润算式 关于收入的几个问号 什么是收入 订货 收入确认关键点依合同类型而不同！ 为什么这么麻烦？ 完工百分比法的小故事 小黄是个工程项目经理，负责总合同金额1亿元的某TK建造项目，到年底了，工程完成了80%。经理问起今年利润如何，他想，收到5000万的预收款，发生了6500万的支出，所以亏损了1500万元。经理一气之下，给他撤换了。接任的经理在第二年又发生了2000万支出，把剩余的工程完成了，赚了1500万，经理一高兴给了50万的奖励。 小黄不解，找到朋友会计师小李，哭诉道：“我做了80%只花了6500万，他做了20%就花了2000万，