第10章工程项目计划及进度控制_生产运作管理.pptVIP

第10章 工程项目计划与进度控制 工程项目管理的目标、内容和方法 网络图 网络时间参数的计算 工程项目按期完成的概率分析 网络计划的优化 第1节、项目管理的目标、内容和方法 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法； 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年； 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。 项目管理目标： 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。 进度：确保整个工程按期完工。 项目管理内容： 立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。 建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时