技术部车间化验员绩效考核方案.docVIP

/ 技术部车间化验员绩效考核方案 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成； 2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 二、适用范围 本考核办法适用于公司技术部车间化验员。 三、考核体系的构成 1、考核体系依据： （1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。 A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值； 个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数； 平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数 B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值 比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577