许卫华同志在油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化.docVIP

关于深化油田精细管理工作的安排 （2011年3月15日） 许卫华 同志们： 按照油田开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动的要求，就进一步深化油田精细管理工作进行如下安排： 去年，通过创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的开展，油田各个层面精细管理水平有了较大提升，取得了很好的成效。油田上下初步建立了精细管理考核指标体系，制定了对标考核办法，不断完善了季度考核排名机制；全面推广统节点精细管理模式，促进了管理质量的提高；深入开展全员成本目标管理，细化成本管理单元，进一步落实成本管理责任，成本管理水平显著提高。各业务板块、各业务系统，都结合各自管理工作实际，明确活动主题，细化活动方案，落实精细管理措施，确保了各项目标的实现；各级各单位，特别是各基层单位，都紧紧围绕各自生产经营任务，采取不同的形式，将精细管理与比学赶帮超融为一体，营造了较为浓厚的“见红旗就扛、有第一就争”的氛围，创造了很多精细管理典型经验，保证了油田各项生产经营指标的完成和经济技术指标的改善。但也应该看到，对标考核体系不完善、导向性不强、考核不完整，基础管理不够扎实，精细管理仍不够深入，措施落实不到位的问题依然存在。因此，今年开展“精细管理深化年”活动，就是要在去年工作的基础上，把油田的精细管理进一步引向深入。 下面，主要谈三点意见。 一、进一步明确活动目的 开展“精细管理深化年”活动，主要目的体现在以下三个方面