金正茂集团管理体制.ppt

金正茂控股有限公司管理体制、组织结构、运营模式 及发展战略咨询报告 前言： 关于金正茂集团股份有限公司的改制创新问题，一直是原武汉徐东房地产开发集团高度重视和积极寻找解决方案和突破口的问题。随着金正茂中国商贸城项目的确立和金正茂集团的战略制定以及金正茂中国服装商贸城开发建设的实施，如何寻找到适合金正茂集团管理和运营的模式已经成为未来金正茂集团能否健康、可持续发展的关键。为此，完美主要从如下几个方面进行分析和思考： 1、金正茂集团作为控股集团房地产开发和商贸地产运营的重要形式，本身具有投资开发职能和运营管理职能的双重责任和任务。随着金正茂集团经营逐步成熟，应设立不同的产业板块，在董事会主导下实行管理结构及运营模式的集团化、股份化运作。 2、金正茂集团内投入的要素包括管理结构及运营模式应在市场机制下运行，以经营的观念管理管理结构及运营模式和金正茂集团各项事务，将董事会的主导作用建立在市场机制驱动的基础上，形成激励和约束机制,高效运作，提升经营管理水平，有利于促进金正茂集团管理创新和技术创新。金正茂集团能够成为投融资的重要载体，有利于综合运用各种融资方式，拓展资本市场融资渠道。因此，为加快金正茂集团的建设和发展，调动各个部门和人员的积极性、创造性和服务性，需要从政府体制中的目标管理制和企业管理中的绩效考核制中找到平衡点和切入点。 为了有效的协调好两者之间的关系，需要在金正茂集团管理体制之外，建立具有董事会管理体制下的控股集团公司，解决金正茂集团中开发职能和运营职能混淆的问题，促进金正茂集团工作的全面创新和发展。 报告的主要思路 第一部分 金正茂集团运营模式分析 三、基于金正茂集团的现状，我们建议方案三成为目标方案 第二部分 金正茂集团（股份）组织架构分析 十四、武汉金正茂商业集团公司组织架构图 四、对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用 七、三大业务形成对各自核心竞争能力的强化作用，取得企业价值倍增的效果 九、由此，短期内金正茂集团并不具备无关多元化经营的条件 第四部分 金正茂集团的运营模式 四、在业务成熟和规模增长以后，金正茂集团成为独立运行集团公司 第五部分 金正茂商业管理公司运营模式 二、金正茂商业管理有限公司的组织结构 2、金正茂中国服装网贸城 六、在项目的不同阶段，核心职能扮演着不同的角色 三、企业文化分为可分为精神层、制度层、行为层及物质层等四个层次，四个层次紧密联系，互相作用 精神层 行为层 制度层 行为层包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;私营或民营企业主要是受老板影响的 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等 精神层 为物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心 制度层 约束和规范物质层和精神层的建设 行为层 是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射 物质层 为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体 物质层 企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、标识、司歌、文化传播网络 导向作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 凝聚作用 企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感， 从而增强对集体的认同感和归属感 激励作用 在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励， 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式，对思想和行为进行约束 美化作用 优秀的企业文化， 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身，使 员工的求知、求美、 求乐、求新的愿望得到满足 协调作用 协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 协调企业和社会 的关系，实现“双赢” 五、金正茂文化建设的要做到适合金正茂、服务金正茂、创新金正茂以及发展金正茂等四个方面的统一 企业文化不是员工自发形成的，而是企业领导者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种价值行为观。这就决定了任何一个企业的文化，都是为企业的特定目标服务的。我们可以借他山之石，用拿来主义，进行文化借鉴。 每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企