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建筑公司质安部科管理制度 质 安 部 管 理 制 度 长沙xx建筑工程有限公司 质安部管理制度 质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。 根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分： 一、质安部日常管理。 二、在建工程项目施工质量的监督与管理。 三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。 第一部分 质安部日常管理 1、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2、 制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并 向项目推广。 3、 积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会 议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。 4、 定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间 不少于40%。 5、 及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。 6、 完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项 目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。 7、 做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全 生产许可证的延期工作。 8、 敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、 中标通知书、备案合同、竣工备案表)