2013亮点年度总结PPT.pptVIP

内容提要 一、项目目标 管理执行力达85%； 　　二、对标单位 三、实现情况 四、措施及成效 措施一： 成立以队长为负责人的亮点项目/构建长平公寓队目标式绩效考核管理体系组织机构。 成效： 绩效考核办法，实行自上而下、“全方位”的“工作考核”与“绩效评价”。从而实现全面的“有管、可控”的目的。 目标式绩效考核管理体系组织机构 措施二： 编制“目标式绩效管理实施办法”和“目标式绩效管理PPT”，在单位各区域进行了宣贯放映。 成效： 以点带面最终达到本单位亮点项目的总体目标。 措施三： 对全体员工进行了目标管理与绩效考核管理制度的系统培训。 成效： 通过对全体员工进行目标管理与绩效考核管理制度的系统培训，使全体员工都参与进来，从而达到目标管理的真正意义。 措施四： 成立“目标管理与绩效考核”督导小组。 成效： 对各级管理人员、各区域的绩效考核进行监督、指导服务。为了在“目标式绩效管理”体系中做到“有管可控，管理精细，动态达标”。 五、推广示范情况 　　 可推广范围：在所有企业、单位都具有推广价值。 六、创新情况 七、实施亮点感受 　　 通过构建目标式绩效考核管理体系，各岗位的工作实绩得到客观公正、准确全面的评价，起到了促进真抓实干、高效运作、鼓励先进、鞭策后进的作用，强化了监督与管理、激励与约束，形成了有效的竞争机制。 logo 长 平 寓 公 创新绩效考核 提升管理执行力 员工住宿满意率 * 汇报单位：长平公寓 以“住宿安全 干净整齐 温馨如家”为目标 ——构建长平公寓目标式绩效考核管理体系 实施亮点感受 七 创新情况 六 推广示范情况 五 措施及成效 四 实现情况 三 对标单位 二 项目目标 一 提升住宿员工对公寓管理与服务满意率5个百分点，也即住宿员工对公寓管理与服务满意率≧90%。 立标对标 1 　　通过构建目标式绩效考核管理体系，使本单位管理人员的管理执行力达85%； 2 　　对住宿员工满意率进行走访调查，住宿员工对公寓管理与服务满意率也圆满达到本亮点项目目标。 长平公寓（新区）住宿标准 一人间标间 二人间标间 三人间标间 四人间标间 六人间标间 创新一： 目标式绩效考核 创新二： 邀请同行专业人员授课 创新三： 创新绩效 创新四： 考核原则 创新五： 以点带面 汇报完毕，谢谢 长 平 公 寓 logo 长 平 寓 公 创新绩效考核 提升管理执行力 员工住宿满意率 *