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自主创新文化建设重于资源投入自主创新是国有企业义不容辞的责任 创建创新型国家，企业是主体，更是国有企业义不容辞的责任。据科技部资料统计，2008年，我国企业的研发投入已经占据全社会研发投入的71.74%，其中，内资企业研发投入占73.2%，而内资企业中，国有企业投入又超过80%。从这些基本数据中，我们完全可以得出，目前我国国有企业是创建创新型国家的主要力量。 据笔者了解，过去几年，无论是央企，还是地方国有企业，他们都已经开始将自主创新提到企业发展战略的高度，不仅研发投入增长快，而且很多大企业大量引进人才，着手建设企业内部大型实验室、研究院。据悉，科技部第一批“国家创新型企业”的荣誉称号也大都授予了国有企业。 可以说，无论是资金、政策、市场，还是人才方面，国有企业的创新都具有一定的资源优势，也可以说，国有企业的创新是有“底气”的，这是与一些“山寨”企业不可同日而语的。因此，国有企业不能仅仅满足于在现有产业结构中起主导作用，而且应该在国家经济转型、产业升级的进程中起到引领作用，这是国有企业义不容辞的重要责任。 创新文化建设比高投入更重要 大量的资源投入固然是好事情，但是，创新不同于生产制造，它与资源投入有关系，但往往不是决定性的。除了资源投入以外，决定一个组织长远创新能力的往往是创新文化的打造。没有适宜的创新文化相匹配，再多的资源投入也是浪费。当前及今后相当长一段时期，国有企业在打造创新文化方面尤其要明确如下几个重要的理念： 创新不是花瓶。创新的本质是将知识创造与知识的应用结合起来，以促进企业竞争力提高和整个社会生产力水平提升。因此，创新不在于发明了多少专利，也不在于发表了多少文章，这些都是创新的自然结果，而不是创新的目的；创新更不是为了做给上级看的，不能为了获得领导的首肯或者获奖而本末倒置。对于企业而言，开发了多少新产品、创新了多少新服务、开拓了多少新市场，这些为企业提供了多少利润，这才是最重要的创新指标。不能转化为新的生产力，创新就是一张废纸。 思想的误区往往导致行动上的扭曲。实践中，人们对创新的误解和曲解太多了，在很多企业，人们一提创新就往往想到拥有多少科技人员、多少科技投入、多少专利发明、多少获奖，这些都是不正确、不全面的理解。技术含量重要，但是，创新的本质在于技术的应用。美国苹果电脑公司是全世界创新型企业的典型，但是，它的研发投入只占销售收入的2.2%，远低于传统的高科技企业，然而任何人也不会否认苹果公司的创新能力。同样道理，历史上，微软公司最早开发的电脑操作系统，其技术成果并不是源于微软，而是别人研发的，但是微软把它成功实现了商业化，从而改变了30多年来IT产业的发展趋势，企业也获得了超常规发展，这才是创新的本质所在。 创新不是好看的花瓶和摆设，过多的表面文章无异于浪费资源。对于企业而言，创新就是要将新技术最大限度、最快速度地转化为新产品和服务，使知识产品化、知识资本化，以提升社会的消费结构和社会的文明程度。 创新文化不同于生产文化。在生产制造过程中，只要按照一定的流程和技术规范投入原材料，就能生产出新产品，它是一个可预测、可控的线性过程。与之相对应的文化是生产性的文化，提高产品的质量和生产效率、控制成本就是生产文化的核心要素。例如，有些企业提出“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；“你的下一道工序是消费者”等等，这些是典型的生产性文化，但是，它不适宜创新型的组织。 因为，创新的过程是多种因素决定的，无论是在新知识的产出阶段，还是在新知识的使用阶段，它都充满了不确定性。因此，创新文化与生产文化是根本不同的，在创新文化打造过程中，企业要摒弃传统的生产性文化和线性思维，要给创新以空间和时间。例如：要允许挫折和失败，俗话说要“烧得起钱”。宽容失败是世界创新之都硅谷的典型特征。多一些宽容和正向激励，少一些形式主义的评比和一刀切的奖惩控制，也许对组织的创新能力更有用。 少一点官本位，将资源给最需要的人。不客气讲，国有企业是比较讲究“级别”的，级别就是“官位”大小，级别大小往往意味着控制资源的多少。但是，这种层级体制不太适合创新活动，创新需要极大地发挥个体积极性以及组织整体的创造活力，因此，创新文化要以人才为本，而不是以官阶为本。要创造一种环境和文化，把组织中的优质创新资源给组织中最能创新的人、最需要创新的人，而不是给级别最高的人，这是打造创新文化极其重要的一个方面。 在社会实践中，我国的官本位文化严重扼杀创新，而国有企业的“官气”最让人才伤神。官本位文化有悖于创新精神，这样的风气一旦形成，一线科研人员的创新工作就难以得到应有的支持，创新之花得不到及时培育也就难以结出正果。而且，长此以往，科研人员往往不甘心埋头科研工作，很多优秀的科研人员在年富力强的时候离开一线岗位