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论国有企业物资管理存在问题和对策摘 要：伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入开展，国有企业也必须积极投入到激烈的市场竞争中去，规范物资管理行为，只有这样才能不断提升国有企业的市场竞争能力。但是就我国当前国有企业物资管理的现状来看，仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状，笔者就我国国有企业物资管理问题进行深入分析与论述，以期能够对国有企业物资管理水平的有效提升提供一点可借鉴之处。 关键词：国有企业 物资管理 存在问题 对策措施 1.加强国有企业物资管理的必要性 加强国有企业的物资管理能力，不断提升国有企业的物资管理水平，能够使国有企业的运营成本得到有效控制，对国有企业日常运行资金的正常周转具有积极的促进作用，有助于增强国有企业的市场竞争力，不断提升国有企业的经济效益。基于上述分析可以看到，加强我国国有企业的物资管理是非常必要的。 2.我国国有企业物资管理存在的问题分析 近几年来，我国国有企业的领导层已经对物资管理工作有所重视，并且也已经取得了一定的成绩。但是，就我国当前国有企业物资管理的现状而言，我国国有企业物资管理仍然存在一系列不足之处亟待完善。具体说来，主要表现在以下几个方面： 2.1经济行为缺乏规范性 国有企业物资采购工作中，由于存在价格体系不规范、物资采购人员整体素质不高等因素的影响，导致国有企业物资采购存在一定程度的盲目性与随意性，甚至还存在违规操作、收取回扣等现象。由于国有企业物资采购行为的失范，导致国有企业物资采购存在质次价高等问题，严重影响了国有企业产品的生产质量。 2.2物资管理工作人员缺乏较高的责任心 由于计划经济等历史因素的影响，国有企业的物资管理人员往往没有树立较高的职责意识。国有企业的许多物资管理人员在进行物资的管理过程中，不能够认真遵守企业的相关制度规定，使得国有企业物资的虚亏虚盈问题非常普遍，给国有企业资产的流失增加了潜在的可能性。 2.3物资采购缺乏计划性，重复采购现象严重 国有企业物资采购过程中往往都是由各个下属单位或者部门粗估冒算，在实际需求的基础上多批多要，甚至还有的单位存在越权审批、重复采购的现象，造成了国有资产物资的大量积压，不仅延长了国有企业的资金周转周期，而且还会增加相关的费用支出。 2.4物资验收入库制度执行不力 我国许多国有企业都没有制定完善的物资验收入库制度，即便有的国有企业虽然制定了严格的物资验收入库制度，但是其执行力不足，物资丢失、短缺现象严重，甚至出现物资保管人员监守自盗、谋取私利等严重问题，给国有资产带来了大量流失。 3.加强国有企业物资管理的对策措施 针对上述部分关于我国国有企业物资管理存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对国有企业物资管理水平的有效提升提供一点可借鉴之处： 3.1树立科学的物资管理理念 科学的物资管理理念是加强国有企业物资管理的重要思想基础。国有企业的高层管理者应当充分意识到加强国有企业物资管理的重要性，并在企业全员范围内进行大力宣传。物资管理的主要领导者应当深入到企业物资管理各部门的一线，认真了解相关情况，深入分析当前企业物资管理存在的问题并予以充分重视。 3.2提升物资管理工作队伍的整体素养 国有企业的物资管理不仅仅是简单的购买与领用，而是一个比较复杂的系统工程。国有企业物资管理工作队伍整体素养的高低直接关系到企业物资管理工作水平的高低。伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深化，物资流通与管理理论知识不断更新，对国有企业物资管理队伍的业务能力水平以及职业道德素养提出了更高的要求。要加强对物资管理人员的教育和培训，努力塑造高素质的物资管理队伍。 3.3建立健全规章制度，规范物资管理行为 为使企业物资管理井然有序，规范业务人员的工作，企业应建立健全物资供应计划管理，仓储、计量、统计及资金费用管理，物资全面质量管理等项标准及规章制度，做到物资供应有管理程序标准、岗位有工作标准、物资有技术标准、验收有质量标准。这样才能确保物资供应质量，杜绝价高质劣的物资进入企业造成损失。 3.4严格组织物资验收、保管和发放 一个企业生产所需物资，从进库到投入使用，要经过验收、保管和发放等一系列环节。验收工作是保证物资的供应质量，分清购销经济责任和对物资进行合理保管的前提；保管是减少或避免物资使用价值的损失，保证及时投入生产使用的条件；发放是直接服务于生产一线，保证生产正常进行，合理供应物资的重要环节，做好这三方面的工作，对保证物资供应，减少损失和浪费都有着重要的作用。 3.5实现物资信息化管理 现代化的管理离不开信息，在信息社会，物资管理部门应该把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳人网络管理之中，通过网络把各供应和使用单位连接起来，及时掌