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论激励机制在医院人力资源管理中作用摘要：医院间的竞争实际上就是医院技术性人才的竞争，要想有较好的医疗技术就需要优秀的医学人才，医疗技术反映着医疗服务质量，对医院的市场竞争力也有着非常重要的影响。医院传统的人事管理无论从管理方法、管理理念、管理机制上都难以适应现代医院改革和发展的需要。人力资源如何能够工作中发挥重要作用成为了很多医院关注的问题，很多医院已经开始重视激励作用，积极激发他们的工作激情，使他们自愿地去为医院的发展而努力奋斗。 关键词：激励机制 医院 人力资源管理 随着社会的进步、经济的发展，非公立医院也迅速发展，这样让本来就充满着竞争力的医疗行业竞争更加激烈。医院间的竞争实际上就是医疗人才的竞争，要想有较好的医疗技术就需要优秀的医学人才，医疗技术反映着医疗服务质量，对医院的市场竞争力也有着非常重要的影响。人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，优秀的医疗人才是医疗技术的根基，直接影响着医院的市场竞争力。卫生事业发展的动力是拥有高素质的卫生人力资源，怎样才能使这些人力资源在工作中发挥重要作用，很多医疗单位开始重视激励的积极作用，并且努力探讨怎样才能激发他们的工作热情，使他们自愿地去为医院的发展而努力奋斗。 一、激励的概念及作用 激励就是领导者根据行为理论遵循人的行为规律，采取多种科学合理方法，运用物质和精神相结合的手段，尽可能地去调动下属工作的主动性、积极性和创造性，从而使目标能够按期完成。对医院管理层来说，激励机制的作用也就是：使全体职工为医院多做贡献，尽可能使职工才能得到发挥，保持职工高效率地进行工作，使全员职工的凝聚力得到加强， 全院职工的工作热情得到激发。 二、激励机制在人力资源管理中的所表现出来的作用 （一）激励机制在培养人才方面的作用 当今世界知识更新飞速猛进，医院职工知识结构需要加强调整。虽然很多医院职工在实践中积累了丰富的经验，但是为了使他们的知识更加丰富，很有必要对他们采取进修培训、进一些国内著名高校进行深造等激励措施，通过培训使他们的综合素质有了很大的提高，为他们提供更多发展机会，有利于自我目标的实现。人才都希望在自己的工作岗位上做出突出的贡献，都有强烈的成功动机，对提升专业领域的名声、成就、荣誉及其地位有更强烈的需求。因此，激励主要就是为全员职工提供机会使他们的才能得到发挥。通过培训和学习激励，全院职工就会最大限度地开发自己的潜能，工作就会积极进取、充满热情。 （二）激励机制在用人方面的作用 正确用人，良性竞争。1.按照工作业绩、服务态度、德才兼备的原则，采取竞聘办法进行优秀人才的选拔；坚持让优秀的人才担当重任原则，创造良好的内部环境。2.每年的招聘进人一定要把好关，通过和卫生局、人事部门等有关部门联合公开招考，通过网上报名，采取一定方式的选拔性考试，然后进行择优录取，从而形成科学的人才梯队。人才梯队的建设不仅有利于推动医疗科技的创新，还有利于促进医院的发展。3.要充分调动职工的创造性和主观能动性，要给下属适当进行权力，给他们提供施展才能的机会。4.医院应当实行公开、公正的考核方式，年终采取无记名投票方式对中层领导进行考核，科室可以采取职工互评方式，对优秀的人员进行一定的物质奖励，促使领导层起好带头作用，职工可以总结得失，增强自觉性。 （三）激励机制在薪酬方面的作用 薪酬激励是医院进行人力资源管理的一个重要工具。除了感情留人、事业留人外，待遇留人也是很重要的。目前，薪酬激励仍然是最直接、最有效、最重要的激励方式。薪酬分配得当，既可以调动员工的工作积极性，又可以节约医院的人力资源，从而使医院保持良好的环境，使医院能够健康地发展。因此，当今医院的管理，要建立公平、合理的薪酬机制。适当拉开差距，体现按劳分配的原则，充分实现薪酬的激励作用，在一定程度上调动职工的工作热情。通过绩效工资，实行“按劳分配”的原则，对于一部分工资实行浮动。加大物质奖励，有利于增强激励机制，促进良性竞争，激发出每个职工的内在潜力。 （四）激励机制在以人为本上的作用 1、环境激励 人才竞争越来越激烈，收入已经不代表唯一。良好的工作环境能够让人心情愉悦，增强工作效率。环境宽松，生活安定，心情愉快，就能充分发挥人的潜能。 2、 制度激励 除通过改革和进一步健全分配、人事等一些制度来吸引人才外，很多医院相继出台了奖惩制度。奖励制度更加具体化，操作性比较强。 3、精神激励 科学地运用精神激励能够有效地培育员工对单位的忠诚和信任度。医院要做到生活上关心人才，在工作上支持人才，心理上满足人，在人格上尊重人才，让他们感受到组织的关心，创造融洽的人际关系。只要做到真正为员工着想，就能调动员工的工作热情，员工才能得到充分地发挥，对医院的整体效率能够进行有效地提高，从而使医院更好