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2008-1-30 JZJT-第二届未来之星-集训 薪酬管理 ------陈开华 课程目录 薪酬策略 第四节、员工薪酬计划的制定 2、制定薪酬计划的方法★ （1）从下而上法（实际灵活，可行性较高，但不易控制总体的人工成本） （2）从上而下法（控制性较好，但准确性不强，可行性不高） 通常，企业会同时采用这两种方法 员工薪酬计划即指员工薪酬预算 第四节、员工薪酬计划的制定 3、制定薪酬计划的程序★ 进行薪酬调查（市场、员工满意度） 确定总体薪酬水平（根据企业支付能力） 了解企业人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算薪酬总额与销售收入的值，与同行及企业过去进行比较 各部门薪酬计划分解及汇总 一致性比较（即分解计划与整体计划是否一致） 报批 第五节、企业补充保险 1、企业年金的概念和内容★ （1）概念：是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 （2）建立条件： 依法参加基本养老保险并履行缴费义务； 具有相应的经济负担能力； 已建立集体协商机制； （3）年金方案的内容: 参加人员范围、资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。 Wish you successes ！ 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——培训对象确定——培训评估要求——培训的费用预算 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 参考2-3个案例 * * 薪酬调查 工作岗位分类与评价 薪酬设计与调整 员工薪酬计划的制定 企业补充保险 案例分析 Starbacks 的薪酬管理与文化 一、薪酬调查的基本概念 二、薪酬调查的种类★ 第一节、薪酬调查 三、薪酬调查的作用★ 政府 企业家联合会 员工满意度调查 专业性 专业协会、咨询公司 非正式 市场调查 商业性 政府、行业、公司 正式 从调查的具体内容和对象来分 从调查的组织者来分，正式调查又可分为 从调查主体分 以调查方式分 为企业调整薪酬制度提供依据 为员工调薪水平提供依据 有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势 有助于控制人力成本，增强企业竞争力 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系★ 第一节、薪酬调查 外部公平 （薪酬水平） 内部公平 （工资等级） 个人公平 （绩效工资） 薪酬制度 总体设计 岗位 调查 岗位 分析 岗位 评价 薪酬市 场调查 资历 能力 业绩 考评 五、薪酬调查的程序★ 第一节、薪酬调查 1、确定调查目的 整体水平调整 薪酬结构调整 晋升政策调整 岗位薪酬水平调整 2、确定调查范围 企业 岗位 数据（工资、奖金、股 期、福利、政策等） 时间段 4、调查数据分析 数据排列 频率分析 回归分析 图表分析 3、选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构调查 采集媒体公开信息 问卷调查通信调查 5、提交薪酬调查报告 确定调查对象(所有员工) 确定调查方式(调查表) 确定调查内容(P290) 一、薪酬满意度调查的程序 第一节、薪酬调查 准备阶段 实施阶段 分析评价阶段 二、薪酬满意度调查表的设计★(P291) 三、薪酬满意度调查结果的分析★(P292/293) 1、工作岗位分类的基本概念★ 第二节、工作岗位分类 横向分类 { { 职系(若干工作性质相似的岗位集合)小学教师 职组(若干工作性质相似的职系集合)教师 职门(若干工作性质相近的职组的集合)教育人员 岗级(同一职系中,工作价值和要求条件相近的岗 位的集合)小学教师:特级\一级\二级\三级 岗等(不同职系中,工作价值和要求条件相近的岗 位的集合) 纵向分级 第二节、工作岗位分类 2、工作岗位分类的主要步骤与方法★ 1、横向分类 2、纵向分级 4、建立岗 位分类图表 3、制定 岗位说明书 步骤（P301/302）： 职门/职组/职系 方法： 1、按照岗位承担者的性质和特点划分（大