资产设备管理文化体系探析.docVIP

资产设备管理文化体系探析在经济全球化的环境下，企业的生存和发展更具有挑战性。资产设备管理水平的高低对油田企业核心竞争力的提升有着不可低估的作用，而油田企业文化作为油田企业经营管理的重要手段之一，其在油田企业的各项经营管理中发挥着不可取代的作用。现以大庆油田国企资产设备管理为例，从油田企业文化的层面出发对资产设备管理进行深入的研究与分析。 资产设备管理应用企业文化问题的提出 伴随着经济和生活水平的提升，人们的需求层次也成增加的发展趋势，体现为多元化的需求。企业员工与企业之间的关系也更趋复杂，在这种环境下，如何发挥企业文化在资产设备管理中的积极作用，如何通过合理的企业文化来展现资产设备管理的重要性，如何促进资产设备管理水平的提升是值得研究的课题。本文在这种背景下，对资产设备管理文化体系进行探讨。 本人所在单位作为文化集团，肩负着引领大庆油田企业先进文化的责任，其目的是为了不断推动社会主义核心价值体系的建立与完善。本单位包括大庆油田有线电视台、大庆油田报社、大庆油田图书馆、报刊印刷厂、铁人纪念馆以及艺术中心共同组成。无论是文化集团还是油田企业，企业的资产设备管理对企业的经营管理发展有着不可取代的作用。而如何通过企业文化建设来促进资产设备管理水平的提升是企业发展中必须关注的问题之一。 资产设备管理中企业文化的应用分析 在企业的资产设备管理中应用企业文化，具体指的是以企业文化体系作为基础，以资产设备管理为核心，通过文化体系在资产设备管理中的应用，有效的促进企业资产设备管理水平的提升，进而提升企业的核心竞争力。对于油田文化来说，就是挖掘油田企业的利润空间，提高企业运作效率与生产效益，实现企业低成本与可持续发展的战略目标。 资产设备管理中企业文化的应用可以起到优化资产结构，提高创效能力的作用。在大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、实现原油4000万吨持续稳产的战略发展关键期，资产设备管理中通过树立强烈的责任意识、效益意识和服务意识的企业文化，促进企业的员工勇于担当。同时还可以有效的优化企业的资产结构，促进大庆油田企业优良资产向重点业务、重点领域流动，盘活利用低效资产；不断提升装备素质，确保设备完好有效，实现设备安全、平稳、高效、经济运行，增强资产设备在生产经营活动中的创效能力，为油田经营管理水平的提升提供资产设备管理方面的支持。因而企业有必要结合自身的实际情况，在资产设备管理中加强企业文化积极作用的发挥。 构建资产设备管理文化体系的途径 一、高层管理者的支持 资产设备管理文化体系的建立与完善的关键因素取决于企业的高层管理者。企业的高层领导者所确定的资产设备管理文化体系的核心价值理念对文化体系的构建有着极其重要的指引作用，同时资产设备管理文化体系的建立与发展本身作为一个动态的系统化工程，也离不开企业高层管理者的支持。油田新闻文化工作责任更为艰巨，任务更为繁重，服务更为迫切，也要求文化集团不断实现新发展。文化集团需确立务实进取作为资产设备管理文化体系的核心价值理念，该理念基于高层管理者对资产设备管理业务定位、走向和作用的准确把握而提出的。 二、以目标愿景为基础的全员参与 资产设备管理文化体系应有明确的建设方向，也就是说，企业和员工必须以共同的目标愿景为基础，加强资产设备管理文化体系的建设，进而实现企业的战略目标。以大庆油田企业为例，其共同的目标愿景是五个一流的部门、德才双修的学校、团结友爱的家庭。油田资产设备管理部及油田所属各单位资产设备管理部门，是油田资产设备管理工作的指挥枢纽，是联系上下、协调左右的重要单元。只有用统一的目标愿景把系统团结起来，才能更好地发挥系统的凝聚力和战斗力，进一步增强系统的作用力和影响力。 三、以制度强化为保障来构建资产设备管理文化体系 油田企业员工在资产设备管理方面良好行为的形成，有多种方式与途径，其中制度化的作用具有可执行性与可操作性的特点。制度化作为企业文化建设与传播的重要工作，在资产设备管理文化体系的构建中也发挥着极大的作用。就油田企业来说通过明确的规章制度为员工确立资产设备管理方面的行为规范，进而实现油田企业所提倡的员工能够认认真真学习、踏踏实实做人、干干净净干事的理念。树立企业秉公清正、奋发有为、追求卓越的形象。通过企业绩效管理制度来体现油田企业所提倡的人才理念品德是基础，业绩是根本以及能力是关键的理念。 总之，资产设备管理文化体系是一个动态的系统化工程，企业应结合自身的实际情况，不断的完善该体系的建设。 （作者单位：大庆油田文化集团艺术中心） 1