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降低中小企业物流成本策略探析摘要：随着经济的发展，物流成本控制和管理成为企业提高经济效益的重要条件。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，中小企业物流成本管理显得十分重要。但是中小企业在物流成本管理中却出现各种问题，严重制约中小企业的发展。笔者结合自身经验，通过分析中小企业物流成本管理存在的问题，并提出有效降低物流成本的方法，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的可持续发展。 关键词：中小企业 物流成本 策略 一、前言 随着经济的发展，企业物流成本管理观念越来越强，对企业经济效益起着直观重要的作用。物流成本管理又被称作企业第三处利润来源，可见物流成本管理对企业发展和经营的重要性。企业第三处利润来源主要是指企业通过优化物流活动，提高物流成本管理技术，保证物流成本核算的精确度，来节省物流成本，提高企业的经济效益的过程，尤其对中小企业发展起着至关重要的作用[1]。所以加强中小企业物流成本的管理，提高物流成本管理技术，规范物流成本管理程序，有效降低企业的物流成本，提高中小企业的经济效益，促进中小企业的发展，对我国国民经济的可持续发展具有很强的推动作用。 二、中小企业物流成本控制存在的问题 （一）中小企业管理者对物流成本认识不足 中小企业领导者对企业物流成本管理重要性认识不足，只重视企业产品的生产及销售，却忽视了物流成本管理对企业经济效益的重要作用。没有建立有效的