办公室工作目标和想法.docVIP

办公室工作目标为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，，以本部门为基础，特年工作目标。请审定。、办公室总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 本部门自身建设10、 其他工作目标注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此办公室在设计制订年目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，办公室将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以办公室在制定年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为2011年全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作办公室都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，办公室将按调整后的目标完成年工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 、 目