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科莱斯国际企业管理咨询有限公司科莱斯国际人力资本管理研究院 人力资源管理项目咨询 人力资源管理课程培训 人力资源战略规划项目咨询 组织结构与员工发展项目咨询 薪资与福利体系设计项目咨询 绩效管理与应用项目咨询 （目标、KPI、360度、BSC等） 人力资源管理的基本概念 人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 市场经济条件下人力资源管理的特点 自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 现代人力资源管理的主要职能 吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 人力资源管理对企业发展的意义 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 良好的人力资源管理的标志 确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 现代人力资源管理的关键环节 第一章小结 本章我们主要介绍了： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义 第二章 人力资源管理的有效技能 学完本章后，学员将能够： 掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法 掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法 明确员工关系的意义与员工委员会的职能 掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法 强化对员工培训意义的理解 主要内容： 第一节 人力资源规划 第二节 人员招聘 第三节 薪资与福利 第四节 员工关系与员工委员会 第五节 绩效管理与生涯规划 第六节 员工培训 第一节 人力资源规划 学完本节后，学员将能够： 理解人力资源规划的概念 了解和掌握人力资源规划的内容、程序和方法 了解摩托罗拉人力资源规划的实践 主要内容： 人力资源规划的概念、内容、程序和方法 摩托罗拉人力资源规划的实践 人力资源规划的概念 概念： 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等 原因： 人力资源规划为人力资源管理提供基础信息 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序和方法 人力资源规划（案例） “组织管理与发展审核” （每年一次） 组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。 基本内容 明确企业的关键性问题 分析组织结构与组织变化 分析人员配置与接替模型 确保具有竞争能力的技术人才 企业存在的主要问题 当前组织结构分析 人员配置与接替模型 人员配置与接替模型 分析谁是未来的领头羊 分析未来的领导者 分析技术需求（拥有我们最需要的技术） 组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。 参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势。 确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。 留住现有的人才和技术 为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？ 本节小结 本节我们主要介绍了： 人力资源规划的概念 人力资源规划的基本内容、程序和方法 人力资源规划的实践（案例） 第二节 人员招聘 学完本节后，学员将能够： 掌握员工招聘的程序和方法 了解现代企业人员招聘的实践 主要内容： 人员招聘的程序和方法 现代企业人员招聘概述 现代企业人员招聘概述 招聘宗旨 基本途径 招聘程序 内部机会系统 人员招聘的宗旨 人员招聘的宗旨是： “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 招聘途径 外部招聘： 广告 人才市场 大专院校毕业生洽谈会 猎头公司 计算机数