M公司人力资源外包模式的分析研究.pdfVIP

题、目：M公司人力资源外包模式研究 专 业： 工商管理 学员姓名： 施芸 学员签名：．．A‘-e-*7 导师姓名： 张红芳 导师繇伽谚 摘 要 resource 人力资源外包(human 据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业 公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资 源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管 理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。 在这样的人力资源外包市场背景下，M公司作为大型跨国外资公 司，尽管已经拥有丰富的人力资源管理经验，但在中国如何通过人力 资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革，降低人力资源成本、 优化人力资源配置、聚焦核心竞争力，同时在开展人力资源外包时面 临了怎样的风险和制约，这些就是本文所要研究和分析的问题。文中 涉及到人力资源外包的基本理论、发展背景及现状分析，并从人力资 源外包的模式选择、内容选择、优势和风险因素等方面进行探讨，并 针对M公司的具体人力资源外包策略进行分析与评价。本文试图通 过研究．M公司人力资源外包的实施和分析评价，构建一个国内其他 企业开展人力资源外包的一般。睁框架，．为人力资源外包理论的实践提 供较为全面的实施建议和问题解决方案，同时希望借此给国内其他企 业的人力资源外包提供借鉴。 【关键词】人力资源外包 人力资源外包模式人力资源外包服务商 【研究类型】应用基础 ofM Title：A onHumanResource Model Study Outsourcing Company Administration Specialty：Business Yun Name：Shi Tutor：ZhangHongfang Abstract HumanResource isrefertofarmout Outsourcing(HROS)，that humanresource toother or specialized operations expertcompanies toattendtothe of thelabor corporation，then organizations requirement achieved． bereducedand maximalbenefitwillbe costshould obtaining kindofmodelsinhumanresource has SO Asanew manage，HROSgrown fast intheworldwiththe of everywhere integrationglobaleconomy．This and wellbeillustratedthatthenewmodelof tendency