浪潮erp mygs pseries产品讲解(全面预算).pptVIP

“预算”是指主要采用货币计量的方式，将实现未来期间集团经营目标所涉及的资源进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。“全面预算管理”是指利用全面预算对集团内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调集团的生产经营活动，完成既定的经营目标的一种管理活动。 全面预算包括业务预算,资本性收支预算,筹资预算和财务预算,涵盖企业管理全过程； 全面预算以企业总体战略目标为起点,将企业的整体目标在部门之间及单位之间有规划的进行分解，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标; 全面预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的协同管理； 它将事前预测、事中控制和事后分析相结合。 全面预算体系不完整，编制不规范，不能建立一套完整的预算模型 手工编制预算周期长，困难大 集团预算的下达、审批、上报周期长 集团预算的汇总周期长、不完整，甚至无法汇总 无法实现事中监控，不能及时监控业务发生 无法及时进行预算调整 无法及时进行差异分析，穿透分析，分析差异原因，不能及时提供决策支持 预算编制形同做“表”，无法体现全面预算管理的思想和作用，也无法为实现企业的经营目标起到作用 预算编制不能体现“全面，全员，全额”，往往只是财务部门的事，业务部门参与少 …… 借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化