《动态战略理论》分析笔记.doc

动态战略理论分析笔记 基本是对之前理论的一次炒冷饭，区别是由白米饭变成了扬州炒饭。 企业成功的核心是战略，但长久以来多数人只关注横截面问题——企业在特定时间点竞争优势的理论框架，对于纵向问题的研究——保持实现更优市场地位的动态过程很少。 根据文章的结构： 分析竞争优势的来源： 1.“竞争三部曲”之间一脉相承的思路 2.如何构建动态战略理论/优势来源（从横截面问题入手分析——why? 因为：“横截面问题”是进行动态考虑和进一步理解“纵向问题”的前提）： 企业成功取决于两方面因素：企业所在的产业及在产业中的相对位置。农业与高新技术产业相对价值差异；街边小超市与苏果不可同日而语。 产业结构：五力模型是分析产业结构的框架 对五力模型的解释：用于分析一个行业的基本竞争态势确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及同行业竞争。 相对竞争地位：三种基本战略占据优势位置 在保持产业结构不变的情况下，成功的企业是那些能够获得有竞争力的相对地位的企业，而竞争力的竞争优势可以通过三种竞争战略实现. 三种竞争战略：1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出总成本领先战略差别化战略将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。专一化战略主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场 活 动：竞争优势来源于活动。 为了准确解释企业在某一领域内的竞争优势的来源，我们需要了解企业都从事哪些活动，以及各种各种活动之间的联系。如产品研发、技术革新、产品销售方式及渠道等。作者认为企业的战略就在构建和联系这些活动中体现。 驱 动 力：竞争优势的可持续性依赖于企业的能力（驱动因素）。Why竞争优势来源于企业不同的活动？因为其背后的驱动因素。作者提出了有竞争优势的10个驱动力/驱动因素： 1．规模 2.经验学习3.活动件的彼此关联4.企业各单元间的活动共享5.在不同周期中的能力利用6.活动所在地7.投资选择的时机8.活动执行中的纵向整合9.制度因素的影响10.企业政策选择 以上几方面的分析基本还是基于横截面的分析，即在某一特定时间点上对企业各方面的剖析，是静态的问题分析。但是通过对以上“横”的研究推导，企业获得了在某一特定时间点上的良好绩效，而企业如何能持续取得优势地位、保持绩效则是“纵”的问题。所以“横”是动态考虑和进一步理解“纵”的前提。 类似照相机与摄影机，照片与视频。 提出可供探索的模型——来自星星的苦恼 1、博弈论模型（game theoretic models） 对竞争双方在竞争互动过程中的环境、形成的均衡条件以及均衡的性质进行研究，强调竞争反馈 信息的重要性。 2、不确定条件下的承诺模型（models of commitment under uncertainty） 战略被看做是在不确定条件下做出的重大而有约束力的决策，这些决策决定着企业的竞争优势及其可持续的性质。强调企业在应对变化时的灵活性、判断能力。 3、资源论（resource-based view of the firm ） 企业竞争优势来源与企业自身的资源，如口碑、创新能力等 讨论构建理论的要素，构建动态战略理论需要考虑哪些因素？ 1.企业内部及所在环境：该理论应该可以同时考虑并照顾到这两方面 2.考虑外在变动：技术、市场变化等 3.允许建立新的选择：不仅可以给企业提供已经设定好的选择，还可以创建新的选择（创新性？？） 4.历史事件及机会对竞争的影响：理论要关注这两方面对竞争结果的影响 以上四个因素都包含在钻石模型中 提出动态系统框架 （钻石模型的动态系统） 波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： 1.生产要素――两种划分生产要素的方法 a.初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。 b.一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素 2.需求条件――主要是本国市场的需