富士康竞争战略分析.doc

富士康企业战略分析 写作日期：2012-4-25 班级： 姓名：学号 文章内容 一、富士康公司简介 发展历史 公司类型 二、富士康成长期内外部环境分析 企业外部环境 企业内部发展优势 三、富士康现有竞争力分析（波特五力模型） 四、富士康如何实现战略转型 1、从“制造的富士康”转为“科技的富士康” 2、实现产业升级战略，从产业链低端走向高端 拓展电子商务平台 富士康公司简介 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 1）发展历史 1974年富士康在台湾肇基；1988年开始投资中国大陆；1996年深圳龙华科技园开建，跨足电脑机壳、准系统领域；1997年高科技实验室完成建置；1998年入列美国商业周刊全球信息百强；2000前宣告开启机光电整合计划；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉齐瓦瓦厂奠定手机eCMMS光机电垂直整合；2004年首次成为全球第一大3C代工工厂；2005年跻身《财富》500强。如今富士康是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式没有自己的销售渠道和品牌，时饥时饱的订单和微薄的利润。电子产品代工，学名叫电子制造服务业。这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值，中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。而这1美元当中，抛去上游IC芯片原料、设计、制造的0.65%，生产价0.35%，真正的利润只有可怜的几美分。中国代工产业链上利润被压榨殆尽的一环20世纪下半叶以来，国际产业转。「eCMMS」服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，透过等方式进行产业上下游垂直整合建立起巨大的经济规模，并出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造惊人的利润速度、人才、弹性、品质、成本+附价值富士康坚持不自家品牌，行事低调。对于中国企业来说，具有的最大优势就是在产品加工制造上面，虽然从总收入来看，富士康远远高于比亚迪，但比亚迪显然正处于高增长、高收益阶段。比亚迪的增长恰好是对富士康的蚕食，因为所做的事情有很大一部分是重叠的，两者此消彼长。富士康将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司万马奔腾电器超市门店遍及全国各地省份提供一应俱全的电子商品购物服务, 主要以经营家电、通讯、数码产品为主的3C卖场，被认为是富士康代工王型为全业务链。飞虎乐购在这个属虎的企业家看来，他的公司就应该像老虎一样迅捷，扑捉猎物要以速度取胜。因此布局电子商务也要快，富士康内部员工向记者透露，现在仍在调试的飞虎乐购短时间内就已建站完毕，产品主要是富士康代工的电脑、手机、数码相机等消费类电子产品，价格也相对便宜。飞虎乐购商品目前涉及IT计算机、手机通讯、摄影摄像、影音、家电、日用百货等方面，并打出“飞虎乐购，放心齐GO”口号。