委托代理与激励幻灯片.ppt

  1. 1、本文档共134页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
委托代理与激励幻灯片

第4章 委托代理与激励 第4章 委托代理与激励 源于上世纪40年代,在70年代获得迅速发展的委托-代理理论,现在逐步成为信息经济学主要研究领域之一,不断受到经济学界和社会的重视。 一般认为,任何有组织的或需要进行组织的行动,都需要某种契约来协调组织内部人与人之间的行为,当这些社会契约在经济活动中存在并发挥效用时,就成为经济制度的基本内容之一。然而,这些社会契约如何达成,效率如何,以及市场参与者如何改进和限制这些契约的作用等等,就成为信息经济学委托-代理理论探讨的问题。 4.1 委托代理理论 4.1 委托代理理论 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.2 委托代理模型 4.1.3 委托代理的信任 4.2 激励机制设计 4.2.1 激励机制简单模型 4.2.1 激励机制简单模型 讨论: 对不同行业和不同的工作性质,运用什么激励机制比较有效? ——农民 ——出租车司机 ——流水线工人 ——销售人员 ——公务员 4.2.3 四种典型的激励机制 某小型轻工产品制造商雇佣员工,机器维修人员直接影响着机器运行正常与否,从而影响厂商的利润 4.2.4 例 40000 20000 20000 10000 公司景气 景气差 景气好 不努力 维修人员工作态度 努力 (a=0) (a=1) 维修人员的成本:c=10000*a 厂商无法获知维修人员的真实努力程度,工资w(p) p为利润 公司利润 ⑴ 如果厂商给维修人员一个固定工资,并且令工资为0 为0表示维修人员在该公司所得工资与其他公司相等,并不高于其它公司,因为维修人员并未分享公司利润,将不会努力工作 当a=0且w=0时 厂商预期利润 Ep=0.5*10000+0.5*20000=15000 4.2.4 例 ⑵ 如果厂商采取分红制 假设规定如果p=10000元或20000元,则w=0 如果p=40000元则w=24000 维修人员努力工作w=0.5*0+0.5*24000=12000 c=10000 预期收益=12000-10000=2000 不努力工作w=0.5*0+0.5*0=0 c=0 预期收益=0 当a=1,厂商预期利润 Ep=0.5*20000+0.5*(40000-24000)=1800015000 4.2.4 例 ⑶ 如果厂商采取利润分享形式支付工资w=p-18000 即利润高于18000则回报员工,反之则工资为0 维修人员努力工作: 预期收益=0.5(20000-18000)+0.5(40000-18000)-10000=2000 不努力工作: 预期收益= 0.5*0+0.5(20000-18000)=1000 当a=1,厂商获得18000的净利润 结论:厂商可以通过设计某

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档