项目管理心得体会幻灯片.pptVIP

项目心得 项目分三阶段 决策阶段：公司高层立项、投资部 实施阶段：工程部、采购部、另需增加物资管理部（如果需要） 使用阶段：运维部 工程部主要进行实施阶段全过程管理。 实施阶段分为： 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段：工程部全面展开工作 工程部及各专业工程师开始介入 工程部各专业工程师、运维部参与图纸会审、严格把关 设计人员需现场勘察，核对基础图纸尺寸是否与现场相符 动用前准备阶段： 联调测试、第三方检测是否合格 保修期 YES NO 施工阶段最重要的为分包模式选择： 1、总承包管理（PMC）模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 优点:?可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；?有利于建设项目投资的节省； 缺点:?业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；?业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 2、工程总承包(EPC)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程 优点:?业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 ?缺点:?业主不能对工程进行全程控制。总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。 3、施工总承包模式-----北京大族项目发包模式，建设单位选定一个总承包单位做整体的基础装修及系统集成，另外平行发包选择各专业分包单位。 这种发包模式需要建设单位匹配一支具有强大项目管理能力及整体统筹协调能力的团队进行目标控制及整体项目管理，且项目应采用项目经理负责制，职能型管理模式会导致各司其职，项目经理对本单位内部协调耗费巨大精力，造成工作效率低下。 多头领导也导致决策不利，都要决策却都无权决策，导致拖延。 优点：分包选择择优，预算成本较低 缺点：对建设单位项目管理能力要求极高，管理能力不足将导致投资成本增加，预算不足 以上为做为建设单位的发包模式选择，建议管理团队人员不足时优先选择2工程总承包模式，管理团队人员严重不足时选择1总承包管理模式，管理团队完善后可选择3施工总承包模式。 作为施工单位的项目管理 1、施工企业项目管理 资源需求：1管理团队（项目经理、资料员、各主要专业工程师） 2材料设备管理（公司应配备物资部门负责各项目发货及剩余材料回收） 3项目管理团队运行制度（团队在项目一线奋战的后勤保障，公司应制定便捷合理的报销制度：如住宿、交通、办公用品） 项目管理模式： 1大项目管理：管理团队应常驻现场，