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2017-08-31 发布于河南
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如何制定和实施继任计划

韬达 2011中国人才管理论坛如何制定和实施继任计划邓涛创始人首席顾问领导力教练原Google 大中国区人力资源总监 2011.3.24. 上海 1 TopsStar Consulting 韬达企业发展顾问有限公司韬达韬达的核心服务组织能力与容量愿景人的能力与容量使命可持续的非凡业绩战略重点 1.组织有效性 •组织核心竞争力和架构战略目标 •核心业务流程差距在哪里？ •组织行为和文化 3.组织核心领导力开发 •接班人计划 •CEO、领导力教练 2.人力资源体系有效性 •人才选拔和人才开发 •绩效管理与激励机制 2 TopsStar Consulting 韬达企业发展顾问有限公司韬达要点  你的“继任”计划是怎么做的？  为什么“继任”计划失败了？  应从哪开始着手“继任”计划？  Coaching 和 Mentoring在人才培养和发展中的作用  总结 3 TopsStar Consulting 韬达企业发展顾问有限公司韬达你的“继任”计划是怎么做的？  谁负责？（Who owns it?)  谁推动？(Who drives it?)  怎么做的？（Global or local?）  有什么结果吗？(Any results?)  给打几分？(What score do you give to it?)  你有什么感觉？（how do you feel about it?) 4 TopsStar Consulting 韬达企业发展顾问有限公司