查检表培训材料.ppt

质量管理(QC) 七大手法 之一查检表 重复简单的想法 奇异总裁威尔许说: 一旦你有了一个简单坚定的 想法,只要不停地重复它, 终会使之实现. 提炼、坚持、重复----这就是你成功的法宝.持之以恒最终会达到临界值. 第一章 数据与查检表 查检集数据 第二章 柏拉图 柏拉抓重点 第三章 特性要因图 鱼骨追原因 第四章 散布图 散布看相关 第五章 图表与管制图 管制找异常 第六章 直方图 直方显分布 第七章 层别法 层别作解析 讲解的内容 品管七大手法所体现的精神:1.用事实与数据说话.2.全面预防.3.全因素、全过程的控制.4.依据PDCA循环突破现状予以改善.5.层层分解、重点管理. 数据与图表 一.何谓数据? 就是根据测量所得到的数值和资料等事实. 因此形成数据最重要的基本观念就是: 数据=事实 二.运用数据应注意的重点: 1.正确的数据 2.避免主观的判断 3.要把握事实真相 三.数据的种类 A.定量数据: 长度.时间.重量等测量所得数据,也称计量值; 以缺点数,不良品数来作为计算标准的数值称为计数值. B.定性数据: 以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服 的美感. 四.整理数据应注意的事项 1.问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据. 2.要清楚使用的目的. 3.数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致. 4.数据收集完成之后,一定要马上使用. 查检表: 定义: 查检表是使用简单易于了解的标准化表格或图形，作业时仅需填入规定检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或对比检查用。系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意几点： §用在对现状的调查，以备今后作分析； §对需调查的事件或情况，明确项目名称； §确定资料收集人、时间、场所、范围； §资料汇总统计； 查检表的分类: 1.)?记录用检查表。 此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的纪录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号或数字记录的表格或图形。常用于作业缺失、品质状况等记录。 2.)点检用检查表。 在设计时已定义，只做事非或选择的注记，其主要的功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以防止作业疏忽或遗漏。 记录用查检表: 主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别. 其中有: (1)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别； (2)位置别 记录用查检表 A B No.1 No.2 No.1 No.2 合计 作业者 机 械 不良种类 日期 尺寸 疵点 材料 其他 尺寸 尺寸 尺寸 疵点 疵点 疵点 材料 材料 材料 其他 其他 其他 月 日 月 日 记录用查检表 正 点检用查检表: 主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之. 如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表 点检用查检表 实例: 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 各部位油量是否正常 2 操作按钮功能确认 3 气缸及操作手柄是否正常 4 电机,传动链条声音是否正常 5 自动上料系统是否正常 6 光电感应系统是否正常 7 自动送料是否到位 8 手动送料是否正常 9 放松手柄功能确认 10 各部位之清洁(含内辊轮) 14 10 11 12 13 15 OK 划“O” NG 划“X” 未作业划“/” 不需点检项目划“△” 点检 点检人 审 核 工务稽查 设 备 每 日 检 查 表 项目 日期 七.制作方法 1.决定所要收集的数据及希望把握的项目 2.决定查检表的格式 3.决定记录形式 4.决定收集数据的方法 查检表的使用 数据收集完成应马上使用, 首先观察整体数据是否代表某些事实? 数据是否集中在某些项目或各项目之间有否差异? 是否因时间的经过而产生变化? 另外也