检修中心现场管理制度 Microsoft Word 文档.doc

检修中心现场管理制度 批准： 审核: 审阅： 编写： 检修中心 二零一三年八月二十九日 检修中心现场管理制度 1.目的 为了明确各工段现场管理区域，实施规范化定置管理，实现安全文明的现场管理目标。 2.适用范围 适用于检修中心各科室、工段。 3.职责 3.1安全环保科负责检修中心区域现场的指导、监督、检查、考评工作，现场的总体规划、布置、检查及所属工段的区域划分，对《现场管理制度》现场标准的落实进行监督检查、实施现场综合考核。 3.2综合办公室负责对办公楼区域现场标准的落实进行监督检查，并实施综合考核。 3.3设备技术科负责对备品备件的定置规划、报废鉴定，对废弃的原材料，下脚料、废弃设备等进行回收利用。 3．4工段负责本区域现场活动的规划、落实、检查、推进工作，对《现场管理制度》的现场标准进行落实、监督、检查，考核。 3．5班组负责对所属区域的现场按照《现场管理制度》要求进行治理落实。 4.工作程序和要求 4.1 基础管理 4.1.1检修中心现场管理办公室设在安全环保科，每年年初根据检修中心的组织机构、区域变更情况，明确各工段、科室的现场管理责任区域及现场治理计划； 4.1.2建立、健全、完善检修中心的《现场管理制度》。成立内部现场管理组织机构，明确职责，落实责任，划分现场区域；制定落实《现场管理制度》的具体措施及考评办法 4.1.3各工段、各科室每天根据自己的职责进行一次现场管理自查、自改。 4.2 厂容厂貌管理 4.2.1各工段所有备品备件、设备、施工材料等，必须定点、定置、有序堆放，不得任意乱堆乱放。 4.2.2各工段应在本工段区域内设废钢铁存放点，定期送交物资总库废钢科场地。 4.2.3各种建、构筑物和设施，定期进行整修粉刷，区域颜色统一，达到检修中心要求，对影响厂容观瞻的，应改造或拆除。 4.2.4检修中心区域设置标语牌、橱窗以及其它标志等，必须经现管组批准后实施，做到内容健康、外形美观、定期更换维护，禁止任何单位和个人在建筑物、构筑物、线杆、树上乱写、乱画、乱贴、乱挂。 4.2.5检修中心区域的公共设施应与周围环境相协调，并维持设施完好、整洁。内部道路应保持平坦、畅通，出现凹凸、破裂、溢水以及水毁塌方等情况，应在限期内修复；各类下水道（渠）应定期疏通，清理出的污物应随时清运；电力、通讯、照明、交通、安全等标志的设置应统一、整洁、美观。 4.2.6在检修中心区域运行的交通运输工具，应保持外形完好、整洁。车辆运输的物料、成品件、散装货物，应当固定、包扎、覆盖，避免掉落、遗撒、抛洒。对不受检修中心管辖运输车辆，向现管办举报处理。。 4.2.7检修中心区域内的门窗、玻璃等要保持完好。损坏的要及时修复。 4.2.8材料存放实行分类堆放，规范存放高度、间距；消防、防汛用沙应采取覆盖或洒水等措施，或用袋装堆放整齐，防止扬尘。 5.检查要求 5.1各工段每周进行一次检查，对发现的问题限期整改，对不能整改的按相关程序进行上报。 5. 2各工段不定期对本区域的现场6S落实情况进行自查，发现不符合的地方立即纠正。 5.3各工段做好日常工作的同时，在全中心开展全面现场整理、整顿、清扫、清洁和自查工作，安环科不定期检查考核。 5.4各工段现场区域卫生（包括设备卫生）坚持岗位卫生班班清，区域卫生天天扫，现场区域时刻保持干净整洁，区域垃圾周转及时。 5.5 检修中心对发现的问题向责任工段提出限期整改意见，对在期限内没有整改的，追究相关人员责任。 5.6检修中心每周一、四各工段必须开展全面的现场整理、整顿、清扫、清洁和自查工作，要求全员参与、全方位清扫，不留死角。现管办在当日进行检查。 6.考评内容 6.1 管理考评内容 6.1.1 各区域责任划分清楚，工作主动积极，能及时解决现场工作中存在的问题。。 6.1.2 现场制度执行有力管理到位，区域责任明确，检查、考核到位。 6.1.3 “6S”培训人人皆知，且按计划实施。 6.1.4对“6S”活动指出的问题能及时整改并反馈。 6.2“6S”考评内容和标准 6.2.1 整理 6.2.1.1各通道状况畅通且整洁。 6.2.1.2区域内不用的材料及配件按规定放到指定位置。 6.2.1.3不必要的设备和设施或近期内不用的设备和设施按规定地点摆放。 6.2.1.4目视就知道有用物品的摆放。 6.2.1.5学习室、值班室、休息室、库房等物品定位在合理状态，且符合安全要求。 6.2.1.6自行车一律存放在车棚内或指定区域，其他任何地方不准停放。 6.2.2 整顿 6.2.2.1责任区域阀门、管道挂牌说明。 6.2.2.2生产用料、设备备件各类工具标识清楚。 6.2.2.3备件、材料保管有定位，有图示，任何人均很清楚。 6.2.2.4修理用具、焊机、生产用具合理放置。 6.2.2.5各类台帐记录明确定位，