一建项目管理笔记和复习题笔记(全).doc

1000 建设工程项目 系统的 目标 决定系统的 组织 ，组织是实现目标的决定性因素 1010 建设工程管理 1011 建设工程管理 全寿命周期 决策阶段 DM 开发管理 确定项目的定义 确定： 组织；地点；任务与原则；资金； 投资、进度、质量 三目标 实施阶段 项目管理 使用阶段 设施管理 参与方 投资方 开发方 设计 施工 供货 项目使用期的管理方（比项目管理多出该项） 1012 任务 为工程的 建设增值： 安全、质量、投资（成本）控制、进度控制 使用（运行）增值：使用安全、环保、节能、功能、运营成本、维护 1020 项目管理 实施阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 任务：实现项目的目标（目标控制） 定义：对项目的 计划、组织、指挥、协调、控制 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划与控制，实现 费用（成本）、进度、质量 目标 类型： 五方 业主方：投资方、开发方、监理（工程管理咨询） 设计方 施工方 供货方 总承包： DB 设计+施工 EPC 设计+施工+采购 业主方 的项目管理是核心 1021 业主方 目标 投资目标 进度目标：项目动用（交付）的时间目标 质量目标：职工、设计、材料、任务、环境 质量 满足 规范、标准、业主方的要求 任务 安全管理——最重要的任务 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 设计方 目标：成本（设计）、进度、质量、投资目标 任务：安全、成本与造价、进度、质量、合同、信息、组织与协调 供货方 1022 总承包方 项目部 + 企业职能部门 主要内容： 任命项目经理、组建项目部、项目策划并编制项目计划 实施设计、采购、施工、试运行管理 范围管理 等 └ 范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制 目标：投资+成本、进度、质量 1023 施工方 目标：安全（比业主方多）、成本、进度、质量 指定分包方时，签约前须由 总承包or总承包管理方 的认可， 其应对（分包合同）工期、质量 目标负责 建设工程项目管理的 背景 趋势 4代 项目管理 项目集管理 项目组合管理 组合中的项目or项目集 不一定有关 多个项目集中 识别、排序、管理、控制 变更管理 全寿命管理 统一的 目标、组织、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统 开发管理 决策阶段 项目管理 施工阶段 设施管理 使用阶段 1030 建设工程项目管理 系统 建工项目特点：一次性；时间长；共同完成，利益不同 系统的 目标：实现 组织 人：管理人员、生产人员 方法与工具：建设单位、参与单位 目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素 措施：组织（最重要）、管理、经济、技术 组织论与组织工具 组织论 组织工具 项目结构 工作对象 任务 项目结构图（任务、逐层分解）—— 编码 职能 组织结构 —指令关系→ 线性 ——→ 组织结构图（部门） 矩阵 静态 组织分工 ——分工→ 工作任务分工 ——→ 工作任务分工表 管理职能分工 ——— 管理职能分工表 岗位职能描述书 工作流程组织 —逻辑关系→ 管理 ——→ 工作流程图（工作） —— 动态 信息处理 物质 合同结构 ————— 合同结构图 1031 项目结构分析 项目结构图 树状图 对结构逐层分解，反映项目的所有工作任务 分解与部署 相结合、与合同结构 相结合 没有统一的模式，结合项目特点 分解原则 考虑 总体部署 考虑 项目组成 利于 发包、任务实施 利于 目标控制 结合 组织结构、合同结构 项目的编码 编码是信息处理的基础工作，服务于控制工作 依据 项目结构图 项目结构图 与 项目结构的编码 是其他编码的基础 1032 组织结构在项目管理中的应用 基本的组织结构模式 用组织结构图描述 反映 组织系统中 各组成部门间的组织关系（指令关系） 职能 组织结构 传统，多个矛盾发指令源 线性 唯一指令源，指令路径过长 矩阵 纵向（部门）+ 横向（项目）两个指令源（实线为主or最高指挥协调决策） 二、组织结构图 组织结构图 反映组织系统中各子系统之间与各组织元素之间的组织关系，可以编码 项目结构图 反映 工作对象之间的关系 1033 工作任务分工 工作任务分工表 是组织设计文件的一部分 在项目管理任务 分解 的基础上，明确各工作任务，编制 工作任务分工表 特点： 每个任务至少一个主板工作部门 运行与物业开发参与整个项目实施过程 1034 管理职能分工在项目管理中的作用 管理： 提出问题 筹划 提出多个方案、比较方案 决策 选择方案 执行 落实决策 检查 是否执行、执行效果 不同职能可由不同部门承担，各方都编制各自的职能分工表 管理职能分工表 反映各 岗位 对 任务 的职能分工 岗位职能描述