绩效浮动工资考核制度正式版.docVIP

全员岗位绩效浮动工资考核制度 为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行： 一、 总 则 第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施： 1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪=（∑计件工价*计件数量+标准计时工价*实际计时时间）*绩效考核权重系数*绩效考核评分-各种处罚金或代扣款。 1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度—QG---RS---003）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为： 计时月薪=基薪*出勤天数+岗位绩效浮动工资*绩效考核权重系数*部门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。 公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金： 1.3.1对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。 1.3.2对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效益作出审核评定。一般按当年节省成本开支总量的5%—10%计提奖励。 1.3.3对研发人员参与新市场、拓展新客户接到订单并主持项目研发另行给予销售提成奖励金，该提成奖励金按批量投产之日起核算一年，按月销售额的2‰计提奖金并按月发放。 1.3.4对市场销售人员积极扩展市场份额、承接新产品订单给予销售提成奖励金，该奖励金按月净销售回款额计算，以销售部集体奖励的形式计提发放，由销售部主管做二次绩效分配方案奖励到全体部门员工！对批量投产一年以上的老产品——该奖励金按月净销售回款额的0.5‰计提；对批量投产不满一年的新产品——该奖励金按月净销售回款额的2‰计提； 公司计件工资核算管理规定 员工计件工资/计时工资的核算管理流程 2.1 员工计件工资的核算程序：车间负责人呈报薪资核算资料→薪资核算员核算（财务部+生产部核价员）→产品经理审核计件员工工资→公司办审核员工工资表→财务部复核员工工资表→总经理签批→董事长、总监签批→财务部发放。 2.2员工计件工资的核算职责： 2.2.1 各车间统计员负责本车间员工计件工资的汇总、计算、呈报； 2.2.2 各车间主管负责本车间员工计件工资的核算、审核、呈报； 2.2.3.生产部依据当月实际合格入库产品数量、负责员工计件工资的复核会审，以及计时工票部分的审核； 2.2.4.公司办依据绩效考核及电子考勤资料复核员工绩效奖罚执行情况并复核会审计时工票部分的核算，及本管理流程的拟订、解释、并监督执行； 2.2.5.财务部负责员工工资的复核、发放。 2.3员工计件工资的核算流程： 产品标准计件工价的核定及审批流程 3.1 产品标准计件工价按该产品的标准工时定额核定；按照我公司月工资平均水平1200元/月分解定价；工作时间按照每月26天、每周六天、每天8小时，扣除休息时间与辅助时间1.5小时为基准工时； 3.2 产品的标准工时定额由生产部计划统计员按秒表测定制造每个产品所花费之时间即为观测时间，以熟练工的平均观测时间为标准工时定额； 3.3 审批流程：由车间依据生产部测定的标准工时定额测算产品定额工价，并提出申请报告→生产部校对→技术部审核→总经理批准后财务部依据执行； 3.4 标准工时定额之修改时机： 3.4.1 初期产品量产改善2个月后。 3.4.2 初期量产由作业者依〝作业标准书〞实际操作测算，在生产过程中若有残留问题点，应向主管反应，如作业手法不合理、治工具异常、品质异常、供料不足…等。 3.4.3 初期量产2个月期间做为改善阶段，若有问题点应由车间主管提出，会同相关单位共同检讨改善对策。直到作业者的作业手法合理化、治工具的安定化、品质稳定化、供料正常…等。 3.4.4 初期量产2个月后，生产技术部人员依据作业者实际操作，修改各车间试行的标准工时。 3