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项目二次经营策划书编制 (修)变更索赔策划书
项目二次经营策划书编制纲要
(讨论稿)
项目二次经营策划书编制总的指导思想是:以确保安全质量为前提,以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则,以实用可行为标准,以真正指导业务工作的开展为目的。
项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节,每一环节都要做到位。
一、落实“四级”管理体制,明确分工。
1.1成立领导小组
1.2明确部门及工作人员业务分工
1.3明确部门及工作人员涉外分工
1.3.1对业主人员工作分工
1.3.2对设计院工作分工(主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线),同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员
1.3.3对监理工作分工(总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师)
项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系,建立起不间断的定期拜访机制。
二、落实“四定”运行机制,规范操作行为。
2.1定方向
2.1.1收集信息
2.1.1.1经营信息移交
2.1.1.1.1合同投资
2.1.1.1.2主要工程内容及数量
2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况
2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况,包括概算是否考虑充分等
2.1.1.1.5项目盈亏分析:报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见
2.1.1.1.6合同风险提示:结合现场踏勘情况,分析工程施工中存在的各项风险,针对如何规避风险,如何化风险为效益提出合理化建议
2.1.1.1.7业主及设计关系交底
2.1.1.2设计信息
2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源
2.1.1.2.2初步(或施工图)设计审批意见及概算批复情况
2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息(基础单价、取费原则等)
2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足(注:对做增量还是减量的判断起关键作用)
2.1.1.2.5特殊设计情况:新材料、新工艺等
2.1.1.2.6当地自然资源情况
2.1.1.2.7社会及自然环境情况(社会环境是否复杂,是否潜在施工干扰;地质条件是否复杂,是否具备更多的变更理由)
2.1.1.2.8关键设计人员信息
2.1.1.3业主信息
2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限
2.1.1.3.2与业主及政府主管部门沟通能力
2.1.1.3.3业主主要人员及权限
2.1.2. 现场调查
2.1.2.1社会环境:政府部门工作风气、民风民俗等
2.1.2.2自然环境:地形地貌、环境保护等
2.1.2.3地质条件:根据附近其他工程了解、实地调查
2.1.2.4资源条件:料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供应情况
2.1.2.5现场变化:设计阶段至施工阶段现场发生的变化
2.1.3.合同分析
2.1.3.1合同条款分析:有利与不利合同条款分析,重点对可调整合同条款进行分析,确定二次经营工作方向。
2.1.3.2招投标文件分析:要提取对二次经营工作有利与不利的内容,要抓住有利规避不利。
2.1.3.3业主变更索赔管理办法:这是现场变更设计的关键性文件,办法是否有利,如何变通执行,也要认真分析,提出具体思路。
2.1.3.4业主验工计价管理办法:验工计价管理办法可以看出业主对
投资控制的态度和意向,对变更索赔工作方向具有重大影响。
2.1.3.5业主其他各项管理规定
2.1.4.成本分析
2.1.4.1工程量清单分析:①工程量清单说明分析;②具体清单项目盈亏分析(要结合概算进行分析,要摸清子项构成及比例情况)。
2.1.4.2招标概算分析:结合《工程量清单计价指南》,认真分析概算中的差错漏碰,为索赔做准备,也是提出变更索赔的重要依据(如钢筋含量与实际相差大等)。
2.2定策略
通过上述收集信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序,提出适合本项目的二次经营策略(分四阶段实施)。
2.3定制度
2.3.1项目日常管理制度
2.3.1.1例会制度
2.3.1.2工作制度
2.3.1.3保密制度
2.3.1.4关键人员定期拜访制度
2.3.2业务管理制度(执行集团公司制度)
2.3.2.1变更索赔工作定期报表制度
2.3.2.2经营资料移交交底制度
2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度
2.3.2.4变更索赔专家督导制度
2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办法
2.4定完成时间
三、落实“四参数”控制,实行“目标-成果-考核-奖罚”一体化管理。
3.1目标
3.1.1总体目标:
3.1.2按投资分解:合同金额、降造费、业主控制的费用
3.1.3按项目分解:目标分解
3.1.4按阶段分解:投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段
3.2成果
3.2.1投标阶段和出图阶段:以进入施工图并经过核准的项目和数量为准
3
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