天图-天麟战略规划报告(房地产公司全案之).ppt

天麟公司战略规划报告 前言 目录 天麟公司愿景 天麟公司的理念 天麟公司理念 目录 天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证 天麟公司战略总体规划 优秀、高回报率的单项目公司 5亿资金 12%ROI 天麟公司的战略陈述 天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场 天麟定位于中、高档住宅市场的理由 公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营 未来3年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争 天麟公司未来3年发展的关键指标的变化 项目发展 天麟公司长期发展目标 天麟公司利润目标 与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平 盈利模式分析－利润贡献分析 天麟公司1－3年战略目标（定性部分） 目录 天麟公司实现战略需要的核心资源分析 如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何获取？ 天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新 天麟公司实现战略需要的核心技能分析 天麟公司在管理上的创新 目录 战略行动计划总结 天麟公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值 天麟公司如何建立机制控制成本 通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题 关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究 关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究 关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究 关于计划、预算和执行，我们主要从以下角度研究 关于高效的沟通运作，我们主要从以下角度研究 工作计划 决策的流程 有效授权 员工的高效管理（如：培养、激励与考核） 计划、预算与执行体系 信息沟通的效率、准确、全面 成本控制 缩短开发周期 提高员工绩效 内部管理体系 … … 战略的要求 要解决的关键问题 决策流程的科学性 决策的信息的准确性、及时性和全面性 对决策的结果的反馈机制，与决策者个人利益的关系 按照合资企业及上市公司的治理结构来设计各级的授权体系 建立有效的机制确保责权利的统一性 建立有效的授权流程 理顺劳动关系 员工的岗位责任制的建立与实施，员工的评估与配置 员工的招聘、培训、发展及晋升（辞退） 员工的激励（薪酬、奖惩） 业绩指标及考核体系 福利政策改革 * 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京天麟房地产开发有限公司 二零零一年十月四日 V3版 天麟公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目开发能力的房地产开发项目公司，经过2001年8月由中远房地产引入香港中远国际的投资之后，重组成为更具实力与竞争力的合资企业，因此，天麟公司应朝着专业房地产开发公司发展，在日趋激烈的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港上市公司股东的要求。 为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变，天麟需要建立自己的业务发展体系，保证持续的项目来源，建立新的公司技能和资源平台，而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心业务流程及完善的考核激励体系。 按照国际优秀公司的管理流程，天麟运营层应在2001年年终之前向董事会提交2002年年度计划及3年的战略规划。本报告作为天麟公司的三年战略规划初稿，尚需天麟运营层讨论定稿。 天麟公司三年发展战略 愿景 三年规划 技能及资源 行动计划 附录 天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一。 “朝气、创新、可靠” 天麟公司理念 朝气 创新 可靠 以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新 应变能力强 对内 对外 员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化 与合作伙伴合作充满激情 对客户需求迅速反应，服务热情 房子带有进取的性格，对外宣传体现朝气 不断提供时尚、领导潮流的产品 员工之间有信任、可靠、有职业精神 按时、按质、按量完成工作 提供稳定性、高质量的产品 公司对合作伙伴的诚信 天麟公司三年发展战略 愿景 三年规划 技能及资源 行动计划 附录 因素 盈利年保证 风险控制 项目规模保证 方法 依靠滚动开发优秀、高回报率的单个项目，因固定较低，市场细分更精密，市场定位更准确，从而保证良好的销售速度，产生较高的盈利水平 工程：保证质量，控制工期、方法（有实力的施工单位、监理单位，招投标方式选用建安产品 销售：销售率控制应对方法 依靠自身寻找及中远房地产提供项目来源 中期：2年 近期：1年 最高回报率的项目型专业公司 2－3个项目 12%以上的ROI 30万平方米以上开发规模 优秀、高回报率的多项目公司 2个项目 12%以上的ROI 30万平方米开发规模 长期：3－5年 天麟房地产依