海尔收购三洋 案例分析.docVIP

目 录 第一部分 案例背景 一． 中国企业收购国外企业现状?????????????04 二． 亚洲家电市场???????????????????07 三． 案例双方公司概况?????????????????10 （一） 海尔集团????????????????????10 （二） 三洋电机株式会社????????????????11 四． 海尔收购三洋案始末????????????????12 第二部分 环境分析 一、 SWOT分析?????????????????????15 (一) 优势分析?????????????????????15 (二) 劣势分析?????????????????????19 (三) 机会分析?????????????????????21 (四) 威胁分析?????????????????????23 二、 波特五力模型???????????????????24 （一） 供应商?????????????????????25 （二） 购买者????????????“????????26 （三） 新加入者????????????????????27 （四） 替代者?????????????????????28 （五） 竞争者?????????????????????29 三、 PEST分析?????????????????????30 (一) 政策法律环境???????????????????31 2 (二) 经济环境?????????????????????33 (三) 社会环境???????????????“?????34 (四) 技术环境?????????????????????35 四、 小结???????????????????????36 第三部分 收购三洋的效应 一、 正面效应?????????????????????48 二、 负面效应?????????????????????49 第四部分 案例启示 一、 海尔收购中存在的问题???????????????50 二、 解决方案?????????????????????50 三、 总结????????????“??????????51 参考文献???????????????????????52 3 第一部分 案例背景 一、中国企业收购国外企业现状 进入二十一世纪以来，中国企业海外投资和并购日渐增长。特别是金融危机爆发后，中国企业海外并购掀起了一个新的高潮。前几年的中国铝业集团注资澳大利亚力拓集团，四川腾中重工收购美国悍马，包括最近的海尔收购三洋的案例，又让人们对中国企业海外收购予以关注。 现状一：总体规模稳步增长。2002年，我国企业以并购方式对外投资额仅为2亿美元，2003年达到8.34亿美元，呈快速上升势头。2004年，联想收购IBM个人业务一项交易金额即达17.5亿美元。2009年仅中国铝业集团注资澳大利亚力拓集团一项资金金额就达到了195亿美元，无论从规模上还是数量上都稳步增长。 现状二：行业领域相对集中。目前，海外并购主要涉及两大领域，一是资源类并购，如中石油、中石化、中海油等三大石化企业对境外油气田权益的收购，以及国内矿产煤炭企业对境外矿区权益的收购等；二是家电、机械、电信、石化等优势产业的国内名牌企业，对国外同行业企业的并购。但我国企业海外并购主要以自然类资源为主。 现状三：并购动机多是为了获取有形或无形资源。中国三大石油巨头对海外油气区块的权益收购，主要是为了获取海外的有形资源。相反，对技术上的收购却极少。 现状四：并购手段和方式趋于多元化。前些年，由于我国企业并 4 购规模小、资本市场尚不完善等因素，企业交易主要以现金方式为主。但近年来，通过国际证劵市场进行的间接并购正在逐步增加，部分并购案的融资技巧达到了较高水准。一些国内金融机构也积极介入，在并购操作中发挥着中介和财务顾问作用。 当前中国企业跨国并购面临的主要风险 （1）国际政治风险。由于历史原因，以美国为首的西方发达国家对中国企业的跨国并购持一种矛盾的心态：一方面，他们希望中国经济能够稳定发展，以带动整个世界经济的发展；另一方面，他们又害怕中国的迅速崛起超出了他们的掌控，会对自己的国家利益构成威胁。与其他国家的企业相比，中国企业在发达国家的跨国并购往往要经历更为复杂的程序，不仅要获得企业股东和常规监管部门的批准，要通过包括美国外国投资委员会在内的高级别政府机构的审查，还要面临某些媒体别有用心的鼓噪和压力。面对这些复杂的影响因素，中国企业还不习惯于通过建立良好的公共关系以争取所在国公众和政界支持，所以，国际政治风险是现阶段中国企业跨国并购面临的主要风险之一。 （2）企业规模风险与公司治理风险。企业规模是化解并购风险的重要保障