某民营公薪资制度.docVIP

1.0目的：合理设置工资结构，规范工资管理，充分发挥薪资的保障功能和激励功能，提升员工对公司的的凝聚力，调动员工工作积极性。 2.0范围：适用于公司内所有员工的薪资确定、计算、给付、调整等环节。 3.0权责 3.1人力资源部负责制定、实施、检讨、修订薪资制度；同时建立健全公司员工工资档案。 3.2总经理负责批准薪资制度。 4.0 内容： 4.1.作业规定 4.1.1.薪资给付是考虑到员工的职务、责任以及达成工作的能力与成果，并结合地方劳 动法规和行业水平而核计；具体体现“同岗不同酬、同职不同酬”。 4.1.2.规定实施后，每年 1月份由人力资源部组织检讨一次，必要时修订、换版。 4.2.薪资结构（见表1）： (表1) 4.3.固定工资：固定工资指达到公司规定工作时间后，公司固定发给员工的薪酬，该工资包括基本工作时间应得的工资、加班加点补贴、以绩效考核计算的工资三项组成。 4.3.1.基本工资： 基本工资是员工在法定的工作时间内劳动而给予的劳动报酬; 为保障各阶层员工基本生活需求而设定，其数额与员工所处等级直接关连； 4.3.2.基本工资分类及行政级别归类标准： 4.3.2.1.公司员工等级分类：按公司组织架构，工资按行政级别分为十一级。①普工级；②初级文员级；③技工级；④中级文员级；⑤组长级；⑥高级文员级；⑦主管级；⑧部长级；⑨经理级；⑩总经理级；⑾董事长级。具体如下：(见表2)