华彩管控评论宝钢并购八一如何实现战略协同.docVIP

宝钢并购八一如何实现战略协同 当今日本前4家钢铁企业钢产量占日本钢产量的74.29%；美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产量的54.50%而我国前15家钢铁企业钢产量才占我国钢总产量的45%。40％。此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十一五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。八一钢铁地处亚欧大陆桥宝钢控股八钢后，可以很好地利用八钢的资源和地域优势，将产品运往中亚地区。八一钢铁的产品仍以螺纹钢和线材等建筑材料为主，虽然其在新疆的市场占有率超过75%，但却与主打薄板、特种钢等高端市场的宝钢的产业布局明显相悖。　　宝钢集团公司领导表示，全球化产业重组浪潮、中国经济发展模式的转变正在改变中国钢铁工业的发展环境和竞争方式。宝钢发展面临的机遇是：工业化进程中的结构升级加快，公司精品战略和自主创新的市场机会更为广阔；实施钢铁产业发展政策为公司规模扩张战略提供了政策保障；建设创新型国家战略加速推进，公司技术创新的外部环境明显改善。但同时，宝钢未来发展也面临着严峻的挑战：钢铁工业全球化重组加大了国际国内竞争压力；替代进口战略已接近尾声，高端产品市场竞争激烈；公司技术装备与产品结构的国内领先优势日益缩小；公司的成本压力加大；公司面临的资源、环境约束越来越严格。据了解，国家发改委给宝钢下达的一项目标是，十一五期末比十五期末节约标准煤126.64万吨。? 　　宝钢有关领导认为，宝钢要完成2007年的发展目标，首先必须转变发展模式，全面提升钢铁主业综合竞争力。要购并和新建并举，提升规模实力；优化产品结构；推进现有基地重点建设项目，提升工程质量；深化上下游企业的合作，提升用户服务能力；加强与国际国内同行的合作，获得稳定的外部环境；加大节能降耗和环保工作力度，提高环境绩效。其次是提升战略性相关产业的竞争力，打造优势产业链。第三是提升技术创新体系能力，建设创新型企业。第四是持续推进管理创新，全面提升软实力，要进一步完善战略管理体系，探索建立跨区域的管理模式；强势推进宝钢现代化管理，发挥一体化协同效应；继续推进降本增效活动，提升成本竞争力；提高兼并重组能力，推进联合重组工作；全面实行新会计准则；完善风险管理体系；倡导虚拟团队的工作方式，提高工作效率。第五是实施人才强企战略，建设高素质员工队伍，要深化四好班子创建活动，推进领导人员后备队伍建设；继续推进技术领军人物和高层次专家队伍建设；构建统一的管理平台，实现人力资源优化配置；建立科学规范的岗位序列、绩效管理和福利框架体系；深入开展职工素质工程，以提高素质推动和谐。第六是加大主辅分离、辅业改制力度，切实加强稳定工作。第七是全面推广诚信文化，建设备受尊重企业。第八是强化各级安全生产责任。? 　　宝钢有关领导认为，在2007年，宝钢要发展和谐劳动关系，这是提高宝钢核心竞争力的必然要求。只有发展和谐劳动关系，才能提高宝钢的核心竞争力，才能实现宝钢新一轮发展战略，实现进入世界钢铁业前三强的奋斗目标。宝钢提出：让做出突出贡献的职工得到与其贡献相符的利益，使企业富有活力；让多数职工的利益随着企业的发展，按照本人的贡献逐步增长，使企业充满生机；让困难职工的基本利益得到保障，使企业保持和谐。正确处理各种利益关系，在收入分配方面，要遵循市场价格原则。充分发挥企业各类各级组织在发展和谐劳动关系方面的作用。发展和谐劳动关系，必将提高宝钢的核心竞争力，必将促进宝钢实现世界一流企业的奋斗目标。