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烟草专卖局2014年工作总结及2014年工作计划[下](精选多篇) 第一篇：烟草专卖局2014年工作总结及2014年工作计划[下] 烟草专卖局2014年工作总结及2014年工作计划[下] (三)重点落实实施的“三大战略”各项任务 2014年，我们实施“三大战略的主要任务是： 1．以改革和完善商业服务模式为重点，大力实施“创商业品牌”战略，主要是以深化网络建设为载体，积极配合分公司加快市场主体建设的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建 设和现代物流配送体系的建设工作。 2.建立和创新成本管理机制，夯实“总成本领先”战略工作基础。一是制定总成本领先战略计划。根据《××烟草商业总成本领先战略实施纲要(草案)》的总体要求，通过调查研究，认真制定符合总成本领先战略要求的长远计划和年度计划，进一步明确长远和年度工作目标、任务、措施、要求和完成具体工作、达到效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是巩固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总成本管理。 3．积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资源发展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机制。 （四）总体工作措施 围绕2014年工作的总体要求、工作目标，特别是实施××烟草商业“三大战略主要任务，