3p(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营（3P (position, salary, performance) management practice training camp）.docVIP

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2017-09-01 发布于河南
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3p(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营（3P (position, salary, performance) management practice training camp）.doc

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3p(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营（3P (position, salary, performance) management practice training camp）

3p(职位、薪酬、绩效)管理实战特训营（3P (position, salary, performance) management practice training camp） -------------------------------------------------------------------------------- 会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间：深圳：2009年3月7-8日上海：3月14-15日广州：3月28-29日北京：4月11-12 上课地点：深圳上海广州北京课程详细：课程说明：为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议？为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3p管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3p为基础的人力资源管理能力。课程目标 1、正确了解人力资源管理系统； 2、提升组织设计的能力； 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力； 4、提升激励性薪酬体系设计的能力； 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力培训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程内容一：正确理解人力资源管理系统 1、如何理解人力资源管理 2、人力资源战略的组成部分（1）人才定位（2）关键的人力资源战略选择（3）人力资源管理流程（4）案例：某公司人力资源管理战略 3、人力资源管理的各功能模块 4、人力资源管理者和直线经理的角色 5、人力资源部如何在企业有效地开展工作二：工作分析与工作说明书制作 1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 2、工作分析认知（1）工作分析的目的（2）工作分析的流程（3）工作分析的四大方法（4）工作分析的成果表现 3、案例：某公司工作说明书模板 4、工作说明书制作实战训练 1）如何撰写职位目的 2）岗位架构图设计 3）如何提炼关键成果领域（KRA） 4）职责描述 5）职责工作联系 6）界定岗位职务权限 7）界定任职资格 5、沙盘模拟：撰写工作说明书 6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编三：薪酬体系设计 1、薪酬体系设计认知 2、薪酬设计三大价值导向（1）固有价值（2）使用价值（3）市场价值 3、薪酬设计三大基础工程（1）人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法 *历史数据推算法 *损益临界推算法 *劳动分配率推算法 *案例：某公司人力成本原始数据 *薪资总额的预算 *薪资总额的控制 *月工资分配 *年终奖分配（2）薪酬水平调查 *薪酬水平调查 *薪酬调查表的设计 *薪酬调查数据处理 *案例：薪酬调查报告（3）岗位价值评估 *岗位价值评估模型 *案例：某公司岗位价值评估结果 4、薪酬设计技术运用（1）薪酬结构设计 *薪酬结构设计 *薪酬结构及其比例 *案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 *案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数（2）薪酬等级设计第一步：确定职等第二步：划分薪等第三步：确定各薪等的中心值 The fourth step: determine the upper and lower limits of each salary The fifth step: determine the same salary series The sixth step is to determine the difference between the graded scale and the differential scale The seventh step is to form a pay scale (3) salary adjustment design; Step 1: determine promotion downgrade channels The second step: determine the promotion downgrade standard The three step: salary adjustment authority 5, the implementation of the salary system * existing staff salaries; * new employees pay Four: performance management system design 1, case: a c