管理学中离心力现象.docVIP

管理学中的离心力现象 管理中任何一个环节出现问题，都可能导致问题出现。一般来说，组织的自我纠错功能会倾向于解决问题，让结果与决策相对应。对于结果背离决策的现象，称之为：离心力现象。决策的实施与计划相别离，是由很多原因的。 结构上的不合理会导致信息传递机制失效，目标的不合理会导致任务不可达成，评估的不合理会让目标的设定失效，决策错误会导致目标错误，计划不完善、沟通不畅通、反馈不及时会导致执行成本提高，会导致结果达不到预期或失败。控制与激励系统的问题不但会导致任务失败，更可能导致组织的崩溃。 首先是计划可行性的问题： 如果在设计计划时，对可行性考察不足，或者调研不够准确，那么可能导致设计出脱离实际的计划，在执行中，执行者由于认识到计划的不可行性，便会一再降低任务指标。而且由于计划脱离实际，之前制定的进度表和绩效考核也失去实际意义，会进一步降低工作效率。最后让结果完全别离计划。 苹果公司在发展的过程中，也走过弯路。1983年，Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。苹果坚持软件与硬件的捆绑销售的封闭性，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的。 其次是团