销售推动督导工作指引 30页.pptVIP

全无忧长期护理保险种子讲师培训班 课程大纲 基本工作流程介绍 营销职场氛围营造 销售业务进度追踪方法 销售辅导方法 销售中的难点分析及解决方法 职场推动三要素 基本工作流程（1/3） 基本工作流程（2/3） 基本工作流程（3/3） 课程大纲 基本工作流程介绍 营销职场氛围营造 销售业务进度追踪方法 销售辅导方法 销售中的难点分析及解决方法 营销职场氛围营造 课程大纲 基本工作流程介绍 营销职场氛围营造 销售业务进度追踪方法 销售辅导方法 销售中的难点分析及解决方法 销售业务进度追踪方法 通常用表报与会报相结合 表报的种类 团体目标管理表报、个人目标管理表报、月表报、周表报、日表报、阶段表报、单一目标管理表报、综合目标管理表报等。 目标类表报的基本栏目：表头、数据统计时段、追踪对象名称、目标、完成数、吸引伙伴的达成率（举绩率、件数、件均、达标率）及差距等。 追踪报表：精英分组业绩报表 阶段性报表：团队周进度表 汇报性报表：团队周进度汇报表 表报的表现形式 公布于职场 绩效分析 主管追踪 各类会报都是销售追踪的具体体现 会报的种类： 早会、二次早会 夕会、二次夕会 周会、月经策会 爱心会、特定人员追踪会 每阶段的目标达成检讨会。 会报经营注意事项 早会以激励和宣导为主 夕会以追踪和学习为主 二次会议以主管为主 阶段性会议以以绩效分析为主 爱心会以关怀帮助为主 每阶段的目标达成检讨会以寻找方法为主 经策会以总结、策略为主 课程大纲 基本工作流程介绍 营销职场氛围营造 销售业务进度追踪方法 销售辅导方法 销售中的难点分析及解决方法 长护销售辅导方法 电话追踪 如何做好陪访 必须有销售长护的经验，并有几套熟练话术 与主管沟通，制定陪访计划 陪访前与伙伴进行充分沟通 陪访中以观察为主，必要时帮助促成 总结记录 辅导的主要内容 咨讯提供 活动工具的批阅 早会专题 陪访 各类培训的组织 外单位精英经验介绍 个别沟通 电话追踪注意事项 确定需要了解的方面 重点集中于出勤率较高人员 连续追踪，确保成效 分析追踪结果，及时总结推广 课程大纲 基本工作流程介绍 营销职场氛围营造 销售业务进度追踪方法 销售辅导方法 销售中的难点分析及解决方法 常见难点分析（1/4） 业务员本人对长护不认同 回答要点：帮助伙伴寻找买点和确定目标市场，在其有了一笔促成的客户后自然就树立了其认同感，谁不认同钱呢？ 对一些关键伙伴用陪访建立销售信心。 常见难点分析（2/4） 目标市场定位不对 回答要点：要想取得较高的促成率，必须要有明确的市场定位。目标市场建议：中年、中高收入层为主要展业对象。 常见难点分析（3/4） 组合销售难 回答要点：结合不同的目标市场制作组合销售方案。给伙伴提供成型的组合计划书，并进行培训，在收到成效后进行公布。 常见难点分析（4/4） 客户数量的缺乏，层面偏低 回答要点：这需要通过长期的活动管理去提升。这也提醒我们不要在抓业绩的时后就放松基础管理。 督导推动把握要点 准确把握市场脉搏 及时与伙伴多沟通以发现问题并加以解决 认真准备每项工作 所有工作的时效性和准确性 * * 氛围炒作 技能培养 意愿提升 销售前宣导 销售中追踪 后期推动 制作专题 制定宣导方案 制定行事历 产品分析 寻找卖点 确定目标市场 预估难题 制作话术 研读分公司方案 制定本单位推动方案 月度行事历 周行事历 实施行事历 职场布置 前期宣导 集中培训 海报 POP挂旗 业绩追踪表 喜讯栏 标语口号等 晨会宣导 精英带动 培训专题 借助总公司力量 分层级培训 晨会专题 发挥种子讲师优势 销售前宣导 销售中追踪 后期推动 职场观察 数据分析追踪 资料修订 成功经验 心得感悟 销售难点 意愿 填写业绩追踪栏 销售绩效分析 各类表报的应用 注意总公司的数据 修订话术 相关资讯的整理分析与使用 善用早班车 分类培训 早会分享 奖励兑现 销售技能培训 意愿培训 相关辅助技能培训 全员激励合训 事先沟通 突出重点 各有侧重 兑现推动奖励 中间兑现，提高销售氛围 销售前宣导 销售中追踪 后期推动 创造销售商机 落实活动管理 目标管理 客户促销 节假日促销 会议销售 应该还有更多的方法！！ 追踪访量 活动管理工具的填写 活动管理分析 目标达成率 访量目标达成率 销售促成率 准客户促成率 销售氛围炒作 推动方式应用 对抗推动 分层级的主管会议 精英沟通 新人沟通 职场布置 早会舞台人物 高职级人物的激励 目标达成型与对抗型 物质奖励与精神奖励 普奖型与精英奖励型 业务员奖励及客户奖励 实力相近，有可比性 建立共同目标 对抗分阶段 随时追踪，每日分析 强调团队文化，树立信心 心态调整，总结提升 表报：检验销售成果 会报：目标的再次强调，并整合所有主管的力量。 人均保费