园林景观项目施工管理刍议.docVIP

园林景观项目施工管理刍议 　摘　要：房地产园林景观建设，是一项极其特殊的工程，要求现场施工管理人员，必须有统领全局的观念，对各专业的交叉施工有很好的计划与预定方案，及时调整项目总体开发计划与现场进度的配合，对大局的把控能力甚至要高于对技术的要求。 关键词：园林景观； 施工管理； 弊端； 措施 　1实施园林景观项目管理的意义 在现代化城市建设中，人们对景观环境的要求越来越高，伴随着新技术、新材料的广泛应用，园林工程的内容在不断丰富，园林项目的分工也越来越精细，园林工程规模也在不断的扩大，发展趋势越来复杂化和多样化。所有的一切，对园林施工单位提出了越来越高的要求，在园林施工过程中，必须全心融入“心筑善境”的理念，遵循园林项目运行的客观规律，运用现代化的方法，加强对园林工程项目的管理工作，已进一步提高园林工程项目的效率和效益，实现过程项目的管理目标。 2景观项目施工管理的特征 2.1现场管理 对施工现场的管理水平，起着至关重要的影响作用。一个优良产品的出炉，不仅仅是依靠材料供应和设计等因素的支撑，更需要妥善的施工现场管理及合理的施工工艺做保障。在施工管理过程中，首先应该加强施工管理组织机构的建设工作，由施工项目部负责对整体工作进行规划和管理，包括项目的准备、施工、竣工、验收和养护整个过程。 2.2成本管理 每一个园林景观的项目，必须进行科学、合理的施工成本的管理。内容包括确定成本、控制成本和降低成本，而项目成本管理的关键内容就是降低项目成本。 3工程项目管理中存在的弊端 3.1管理人员专业技术不过关 很多施工项目管理人员经验不丰富，技术不过关、知识量相对匮乏，同时也不具备一定的资质，一些大型园林工程根本不考核人员专业知识掌握的程度，工程施工管理工作是由一些非专业机构掌控，这些非专业机构，管理程序很混乱，没有相应的技术和规范做为指导，缺乏专业的施工管理人员。这样所进行的工程施工，必然造成工程质量无法得到有效保证，同时不遵循施工管理的客观规律，也必然使施工管理工作杂乱无章。 3.3缺乏健全的规章制度 国家和相关部门为了完善园林项目施工管理工作，已经颁布了一系列的规范和标准，但因为工程建设单位和园林工程负责方没有对施工管理工作形成正确的管理意识，重视度不够，导致“有法不依”的现象普遍存在，严重阻碍了施工管理工作的全面发展和运行。 4下一步重点工作改进措施 4.1建设完整的施工管理体系 首先任命项目经理。作为一个工程项目的核心和关键性的人物，要求项目经理必须具备一定的管理技巧和专业技术，有较高的素质，目光敏锐、富有开拓精神，有较强的组织能力。同时还应该具备一定的外交能力，能够游刃有余的处理施工过程中各方的关系，能够机智的应对和解决各种矛盾和问题，实现对项目运作的掌控。进行项目的管理工作，还必须依靠一个强大的专业化团队的通力协作。这个团队要由工程应用专家、质量管理专家和园林设计专家组成，分工明确、精诚合作、团结互助，共同辅助完成工程项目管理工作。 4.2统筹规划整体施工管理工作 园林工程是由许多单项工程组成的，在施工过程中必须要由各项工程通力配合和协调。在施工组织设计方面，必须遵循园林工程的实际特点，内容应该包括几个方面：一是在取得工程施工项目后，首先做好工程预算工作，做好施工队伍、施工机械、施工材料、施工场地的准备工作，为工程开工打下良好的基础；二是根据施工工期要求，组织施工人员、施工设备和材料进入施工现场，保证施工进度顺利进行。 4.3建立与时俱进的、科学化的管理模式 针对园林景观的施工管理工作，要形成科学化的管理体系，要与经济和知识同步。要求园林景观项目负责人一定要实施科学有效的管理工作，认真分析竞争对手，迅速的应对目标客户，及时获得项目信息，表述资料要精致准确，决策措施要方便、直观，采取培训的方式，提高管理人员的素质，培养管理人员的专业技能。 中国城市园林景观建设正在以日新月异的速度蓬勃发展着，健康舒适的居住环境，已经越来越被人们所推崇，因此房地产项目施工管理工作，就成为人们关注的焦点问题。在园林施工过程中，参与的人员要高度负责，积极融入“心筑善境”的理念，保证我们的园林工程高质量和高品位。 1