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第五节 战略控制 四、战略控制的基本特征 1,适宜性　　判断企业战略是否适宜，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景 2,可行 可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势 3,可接受性 可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支持。 4,整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性　企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。 5,多样性和不确定性　战略具有不确定性。公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性 6,弹性和伸缩性 战略控制中如果过度控制，频繁干预，容易引起消极反应。因而针对各种矛盾和问题，战略控制有时需要认真处理，严格控制，有时则需要适度的、弹性的控制。 第五节 战略控制 五、战略控制的工具 战略控制有两种工具可以利，即营销效益等级评核和营销审计 营销效益等级评核 营销审计 1.市场营销环境审计 2.市场营销战略审计 3.市场营销组织审计 4.市场营销系统审计 5.市场营销盈利能力审计 6.市场营销职能审