施工项目成本计划编制步骤与方法.docVIP

施工项目成本计划的编制步骤与方法 ?一、施工项目成本计划的编制程序????施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:????(一)搜集与整理资料????广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:????(1)国家与上级部门有关编制成本计划的规定????(2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率与其他有关技术经济指标;????(3)有关成本预测·决策的资料;????(4)施工项目的施工图预算、施工预算;????(5)施工组织设计????(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;????(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动