提升水利工程施工管理水平创新策略方法分析.docVIP

提升水利工程施工管理水平创新策略方法分析 　摘　要：水利工程是国民经济发展的一项基础产业，提高水利工程施工管理的水平是当今水利工程单位的一项重要任务。分析水利工程施工管理中存在的问题，研究相应措施，提高单位的管理水平。 关键词：水利工程； 工程管理； 质量控制； 成本控制 作者简介：武彦荣（1984-），助理工程师，从事水利建筑企业施工技术管理工作。 收稿日期：2012-04-11 　中图分类号 F 426.91 文献标志码 B 水利工程施工是水利建设的重要环节，是实现水利项目的决定过程。水利工程施工质量决定了工程建设能否发挥理想的效益。目前，中国水利工程施工质量管理已经取得了显著的进步，但存在的一些问题还严重影响工程效益的发挥。针对存在的问题采取相应的措施是水利工程施工管理的重要任务。 1水利工程施工管理中存在的问题 1.1管理体制不健全 中国水利工程管理部门大部分是大中型国有企业的转型，但由于转型不彻底，企业内部的权、利分配不明确，项目责任不到位，限制了项目经理工作的开展，使得工程项目管理过程中出现了一系列的问题[1]。 1.2人员素质不高 受历史原因的影响，单位性质决定了员工的素质。大部分水利工程施工现场的管理人员综合素质偏低，在管理工作上过分依赖公司及其职能部门，不能对施工现场发生的问题给予实时的处理。再就是有些管理人员缺乏技术知识，对施工的成本、进度、质量没有正确的概念，因此影响了工程项目管理的进行；还有些管理人员缺乏财务知识等等，这一些列人员素质问题都不同程度的影响了项目管理的开展。 1.3质量控制不严 水利工程质量关系到整个项目的命脉，在工程管理中，存在着一系列的质量控制问题：水利施工企业内部质量管理不严格；再就是监督监管部门监督不到位，质量验收把关不严。为了施工进度，有些工程没有办理建设程序就盲目开工，这些都留下了很多质量隐患；工程建设材料验收质量把关不严；这些都纵容了水利工程的质量问题。 1.4成本控制不合理 工程成本是施工项目的重要因素，工程管理中成本控制至关重要，水利工程建设既要求工程质量也重视成本控制[2]。目前，水利工程管理在成本控制上存在着以下问题：环保节能建材的引入，导致投标风险加剧投标费用难以控制；项目成本预算评估不统一；项目成本预算不够深入；项目成本管理不严格，员工成本意识薄弱。 2提升水利工程施工管理水平的创新策略方法 2.1加强培训工作，提高管理人员综合素质 工程管理是一项综合性很强的工作，要求工作人员既要具备良好的专业技术和业务知识，同时还必须积累丰厚的建设施工经验，再就是必须掌握基本的法律、经济、工程建设管理知识和经验。因此，必须加强管理工作人员的培训，要求上岗前必须学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，从而建立完整的工程管理体系，熟悉项目建设的合同文件体系；同时管理人员根据情况加强建设管理和行政管理知识培训，提高管理人员在工作过程中的应变能力和组织协调能力；培训管理人员经济知识，提高管理人员的资金分析和工程变更方案的技术经济指标把握能力，能够有效的进行工程概算和结算审核；施工技术培训，使得管理人员掌握工程施工管理的基本概念和方法，有助于施工过程中管理工作的顺利进行。 2.2加强安全管理，完善质量责任制度 安全管理是工程建设项目管理的重中之重，水利工程管理必须建立健全安全管理体系，提高安全管理意识，强化安全责任，完善安全生产责任制，把安全责任明确到人，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 质量责任是工程的核心，水利工程企业在完善经济制度的同时，加强质量责任制度管理制度是今后的重点，同时加强监理单位的现场监督力度。完善质量责任制度体系，从以下几个方面着手：首先，加强监理岗位职责，落实每个岗位的监理人员职责，尤其是施工现场监理人员对工程的关键部位、重要工序，采取岗不离人监督制度；其次，完善审核批准程度，严格审核承包人员的资质，严格控制原材料进厂、配件购置、设备和混凝土质量，对隐蔽工程、变更工序加强检查和审核复验；最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。 2.3加强成本控制 水利工程成本控制是工程管理的一项关键任务。要做好工程成本控制，必须做好项目评估和预算，预算过程充要以国家预算定额为依据，结合企业当地的消费水平，编制合理的施工成本定额，作为工程成本控制的指导文件。根据项目计划制定项目目标责任成本预算，测算盈利水平，根据项目评估结果签订项目合同，明确利润指标，在生产施工过程中，根据生产管理需要分配成本费用，最终实现科学的成本控制。 2.4认真抓好施工质量管理 水利工程施工阶段质量管理设计到四个方面：建设、监理、设计和施工。其中建设单位是工程项目的主体，统筹协调各方对工程质量实施监督和检查，工程各方应