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项目管理自学考试 本科第五章 项目执行与控制
三个成本: 已完工程的计划成本(BCWP) BCWP=已完工程量×预算单价 {计划价值PV} 拟完工程的计划成本(BCWS) BCWS=计划工程量×预算单价 {实现价值EV} 已完工程实际成本(ACWP) ACWP=已完工程量×实际单价 {实际费用AC} 两个偏差 成本偏差(CV) CV=BCWP-ACWP 当CV0时: 当CV0时: 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV0时: 当SV0时: 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时: 当CPI1时: 进度绩效指数(SPI) SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时: 当SPI1时: 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中,对各月的费用进行了统计,有关情况见下表: 导致项目出现某种问题(如质量问题)或呈现某种状态的原因多种多样,因果图(鱼骨图)允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因,以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施和办法。因其形状像鱼的骨架,故又称之为鱼骨图。 ·使项目团队能专注于导致问题的所有原因,而不是问题本身、问题的症状或组员个人的不同兴趣; ·提供了一种系统化、结构化的分析问题的方法; ·能够使项目团队在分析问题的原因时集思广益,利用集体的智慧和力量找到导致问题或状态的所有可能,不至于遗漏某些重要原因; ·帮助项目团队根据导致问题的原因寻求有效的解决问题的办法。 (1)描述需要分析的问题或出现的结果,并把它写在一张大白纸的右边,用框图框起来。 (2)从左向右画一条带箭头的主干线,指向右边的框图,然后在主干线的上下两侧画出像鱼骨一样的分支线,将它们连到鱼骨图的脊骨上,箭头指向主干线,如图所示。 (3)绘制出生产和服务过程的主要范畴或者主要步骤。 (3)绘制出生产和服务过程的主要范畴或者主要步骤。 (4)针对“主骨”上的每个因素反复进行提问,逐步分析,找出所有可能的原因并作出记号或用文字加以说明。 (5)根据分析出的原因,制定对策,限期改正。 更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 月份 计划完成工作预算费用(万元) 已完工作量(%) 实际发生费用(万元) 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题: 1. 求出12个月的挣得值; 2. 求出12个月的CV和SV; 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 月份 计划完成工作预算费用BCWS (万元) 已完工作量 (%) 实际发生费用 ACWP(万元) 挣得值 BCWP(万元) 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计 解:1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 月份 计划完成工作预算费用BCWS (万元) 已完工作量 (%) 实际发生费用 ACWP(万元) 挣得值 BCWP(万元) 合计 4150 2750 3332 2. 12个月的ACWP为2750万元,BCWS为4150万元。 费用偏差:CV= BCWP-ACWP=3332-2750=582万元, 进度偏差:SV= BCWP-BCWS =3332-4150= -818万元, 3. 费用绩效指数:CPI= BCWP/ACWP=1.212, 进度绩效指数:SPI= BCWP/BCWS =0.803, CV为正,说明费用节支; SV为负,说明进度延误。 由于CPI>1,故费用节支; 由于SPI < 1,故进度延误。 5.3.3关键比值技术 关键比值法也称关键比值技术,是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法。 我们可以把“预
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