国际领袖计划GLP-GlobalInstituteForTomorrow.PDF

全球未来研究所 国际领袖计划(GLP) 2017年8月7–18日 香港及中国山西 真诚探索·立足亚洲·知行合一 建瓴全球思维 培养领袖素质 面对纷繁复杂的国际政治经济形势，崛起的中国企业需要： • 具有国际视野和全局思维的战略决策者 • 具有跨文化跨领域理解与协调能力的卓越沟通者 • 兼具创新思维和社会责任感并擅于激发组织潜能的高效领导者 国际领袖计划(GLP)通过独特的体验式学习提升当前以及未来的领袖人才的国际视野和全球 思维，培养具有前瞻性视角和长远战略眼光的商业帅才。 “与我之前参加过的职业经理人培训课程相比, ，全球未来研究所的国际领袖计划在形式和内容上都很独特。它 给我们创造了一个振奋人心的学习经验，更让我超越了以往在商业实践中所能培养出的能力和思维。” 常青，万事达卡国际组织中国区总裁 领导力学习的丏业平台 我的公司准备我的公司准备// 正在拓展海外业务正在拓展海外业务 •• 如何在短时间内提升管理人员的全局思维和国际视野？如何在短时间内提升管理人员的全局思维和国际视野？ •• 在充满未知数的国际环境中，管理团队需要怎么样的领导技能和素质？在充满未知数的国际环境中，管理团队需要怎么样的领导技能和素质？ •• 从本地化管理者到国际化管理者，需要怎么样的心里准备和思维转变？从本地化管理者到国际化管理者，需要怎么样的心里准备和思维转变？ 我的公司经常与海外客户我的公司经常与海外客户// 合作伙伴打交道合作伙伴打交道 •• 与国际客户与国际客户//合作伙伴谈判时为何总谈不拢？是简单的语言问题，还是文化和思维方式的差异？合作伙伴谈判时为何总谈不拢？是简单的语言问题，还是文化和思维方式的差异？ 知己知彼，百战不殆。怎么样才能知道外方是怎么想的？知己知彼，百战不殆。怎么样才能知道外方是怎么想的？ •• 亚太地区经济新秩序究竟对企业带来哪些影响和变化？企业在战略上应如何应对这些变化？亚太地区经济新秩序究竟对企业带来哪些影响和变化？企业在战略上应如何应对这些变化？ 外部挑战越来越大外部挑战越来越大 •• 企业如何与非政府组织，媒体和社区互动，以保持良好的声誉，并与各方之间保持健康的沟通？企业如何与非政府组织，媒体和社区互动，以保持良好的声誉，并与各方之间保持健康的沟通？ •• 我们怎么样才能从被动反应市场变化的决策和运营模式转变为更加积极的、前瞻型的思维以领先于市场？我们怎么样才能从被动反应市场变化的决策和运营模式转变为更加积极的、前瞻型的思维以领先于市场？ 国际领袖计划是一项针对管理人才的教育服务: • 提升参加者的领导才能和商业技能 ，强调在实践中培 养个人领袖风格和软性管理技能的体验式学习 • 聚焦真实世界中的社会经济发展议题 ，加深当今管理 者和领导人才对于多变的新兴市场、活跃的新客户群 以及推动变化的深层因素的理解 • 构建企业责任和培育社会企业的教育平台 • 强调跳出既定框架、反思和挑战传统假设 ：在全球化 加速的国际大环境下，参加者学习从新角度出发，亲 历传统局部思维与缺乏文化敏感的决策方式如何对当 地社会产生深远的影响 全球未来研究所Global Institute For Tomorrow, GIFT 全球未来研究所由Chandran Nair先生于2004年创建于香港，是一间无政治及宗教背景的独立泛亚智库机构。 GIFT通过其开拓性的方法、独到的见解、理念和思维，对当今全球面临的挑战进行深入坦诚的思考和探索， 将管理层教育和领导力开发提升至新的高度。GIFT管理层教育服务形式从时长一天的工作坊，至为期两周的 体验式领导力发展计划不等，其旗舰项目是国际领袖计划。 结合课堂与实境学习 “从全球未来研究所国际领袖计划中我理解到明智的商业决策需要考虑的远不仅是成本、收益和利润。我们需要 开阔的视野，并要时刻关注我们所处的环境以及不断涌现的新趋势和理念。” 经雷，时任友邦保险（AIA ）副总裁兼中国投资总监 现任嘉实基金董事总经理、固定收益业务及机构投资业务首