从需求到产品规划20140504(标准版)讲稿.pptx

从需求到产品规划;问题;认识产品包;目录;案例研讨：进退维谷的产品经理;什么是产品管理;产品管理的基本框架;产品管理的核心活动;产品管理在研发体系中的位置;目录;不规范的市场需求管理导致严重的问题;产品级;端到端需求管理流程;市场需求管理的系统方法;1、多方面收集原始客户数据;从何处获取需求？;原始客户需求数据收集的典型方法;原始客户需求数据收集的典型方法;原始客户需求数据收集的典型方法;效果;访谈大纲的设计;2、解释客户原始数据;SD是螺丝刀的英文缩写，注意该模型代表访谈的一部分，一个典型的访谈要引发50多个顾客陈述和需要理解。;3、整理需求;聚焦：将客户需求分组为主要与次要两类;如果可能的话这些分组和排序应该是基于对直接客户的调查;客户需求的评估方法：$APPEALS;每个维度都包括了多个要素;;举例：确认客户购买标准和需求的优先次序;案例：$APPEALS客户评价差异比率样表;5、精炼客户需求;需求验证表达形式要和调查形式匹配;产品需求管理贯穿产品开发全过程;“市场信息” 的需求分析;《市场信息综合平台》设计思路;信息的分类;情报收集方法 ;市场信息的整理与报告;目录;需要时刻关注的重要问题;市场管理体系框架;市场管理流程框架;如何正确的理解市场;市场评估定义 ;市场评估：环境分析;波特的 5 种力量模型塑造的一个行业 ;知己知彼：竞争对手分析;市场评估：市场分析;识别优势与劣势,机会与威胁;价值网分析：市场地图;案例：视频会议系统的市场地图;市场评估：业务设计评估;市场评估：业务设计评估;市场管理流程框架;市场细分;市场细分的依据;细分市场的“七步法”;细分市场的输出;市场细分的成败关键;市场管理流程框架;战略地位分析的工具：SPAN;对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估;FAN将财务情况进行量化;SPAN和FAN组合使用;市场管理流程框架;制定业务计划;安索夫矩阵提供了支撑目标的框架;;差异化战略：创新引导市场成功;价值定位;产品线业务计划的全要素;73;市场管理流程框架;;第1步：定义权重框架;;;根据分类模型中定义的两个方 面，将所有项目分成不同组。;第4步：根据权重对项目打分;;第6步：将一个路???内的项目进行排序; ;;解决资源失衡的措施/加快开发速度;市场管理和产品规划的最终输出;项目清单样例;推荐文献与资料