变革型领导对RD团队创新绩效的影响机制研究.PDFVIP

主题文章 变革型领导对RD团队创新绩效的 影响机制研究* ○ 柯江林  孙健敏  石金涛 摘要 R D 团队是企业技术创新的重要组织形式。 具体表现为对下属的“领导魅力”、“智力激发”、“个别 [3] 本 研究从变革型领导这一视角探讨了其对 R D 团队创 关怀”与“精神鼓舞”。 变革型领导与家长式领导尽管 新绩效的影响及中介机制。本文运用结构方程模型方法， 在某些方面具有相似性，但更多地表现出了对下属的支 通过对 316 个 R D 团队样本的实证 研究发现，R D 持性、引领性与启发性功能，而不是高高在上的、命令 团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影 式的权威领导姿态。变革型领导在国外许多类型的组织 响，而知识分享与知识整合正是这种影响的中介机制。 中被证明对组织绩效、领导效能与下属行为、态度等具 关键 词 变革型领导 ；创新绩效 ；R D 团队 ；知 有积极作用，并且这种领导风格具有跨文化有效性，国 识分享 ；知识整合 内的实证研究也发现，它可以增强下属的心理授权、组 * 本文受国家自然科学基金项目70672072）资助 织公民行为、组织公平、信任、工作满意度、组织承诺 [4 -7] 近年来研究者进一步将变革型领导与组织 与绩效等。 引言 的知识管理与技术创新活动联系在一起。“变革”与“创 在当今激烈的全球化竞争时代，企业单纯依靠市 新”、“创造”具有天然的联系，变革型领导被认为是“企 场先发、产品模仿或政府关系获得竞争优势的简单策略 业创新基因的缔造者”。在个体层面，丁琳和席酉民[8] 日益难以为继，唯有软硬技术的不断创新才是组织的永 发现，变革型领导有助于提升下属的创造力。在组织层面， 续经营与发展之道。创新被喻为企业残酷竞争的最后 [9] 马婷和杨建君 通过组织学习、组织授权、组织公民行 一道防线，它是获得低成本、高绩效和新产品或服务 为和组织承诺四个中介变量，建立了变革型领导对企业 [ 1] [10] 的保障。 技术创新的内核是知识创造，而知识创造的 技术创新的作用机制理论模型；孙建国和田宝 在中科 根本出路在于知识获取、分享与整合。在复杂多变的任 院研究所的调查中发现，变革型领导对组织创新性文化 务环境下，孤胆英雄式的个人创造让位于基于群体协作 有积极影响；杨建君等 [ 11] 的实证研究支持了变革型领 甚至跨组织合作的团队创新，R D （研发）团队逐渐成 导对企业技术创新绩效有正面效果的观点。 为企业进行技术创新的主要组织形式。然而令人担忧的 尽管变革型领导在组织中具有成功性，但是以团队 是，尽管很多国内外企业运用R D 团队取得了一定成功， [ 12] 为对象的研究仍然十分缺乏。 在国内外的零星研究中， 但伪团队现象依然大量存在，研发项目失败的例子不胜 呈现以下特点 ：论述式文献占的比例不低，实证研究很 枚举。如何提高R D 团队效能是当今创新型组织需要 少，样本规模较大的统计分析更是匮乏 ；以普通团队为