北新建材新产品开发管理分析研究.pdfVIP

摘 要 随着市场竞争不断加剧，新产品开发已经越来越成为关系到企业 命运攸关的大事。由于企业的规模、能力以及所拥有的资源多少不同， 企业进行新产品开发的方式也不尽相同。有的企业采取自我研发方 式、有的采取引进开发的方式。然而，不论采取何种方式，都必须进 行产品的二次开发。 本文从新产品定义入手，对新产品的特点进行了简要介绍，并对 新产品进行分类。本文在阐述了新产品的定义基础上，进一步对新产 品开发进行定义，并介绍了新产品开发的三种形式。 在介绍了新产品开发的三种形式之后，作者根据新产品开发流程 相关理论，并根据北新建材实际状况，构建出北新建材新产品开发流 程，并且指出北新建材的开发方式以模仿开发为手段的引进开发。由 于市场需求的不断变化和产品寿命周期的双重作用，因此北新建材引 进的产品必须进行新产品的二次开发。但是由于北新建材缺乏二次开 发能力，从而造成了新产品开发失败。由于北新建材自身无发解决研 发能力不足问题，因此引进外力就成为必然选则。 企业在拥有了研发能力之后，是否能够顺利进行产品二次开发还 需要企业内部推动力的作用，这～推动力就是企业文化。本文以海尔 为例对企业文化对产品二次开发的推动作用进行论证，并且明确指出 北