幻灯片 1 - CIS-信息系统协会中国分会.pptVIP

1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * * * 异常发生 分析判断问题严重程度 停线 严重 不严重 下短期对策 效果不明显 效果OK 量产 原因分析 设计 原材 制程 长期对策 修改SPEC LIST SOP SQA PUSH 现有检验规范不合理 可从设计上改善 制程不合理 作业不良 使用治具改善 培训、规范 培训、规范 可从设计上改善 不能 不能 Lesson learn 作业员现场培训 邮件、读书会 案例报告 上传网页、PDM系统，资讯共享 机制简介 * 重大案例 序 案例名称 案例简介 主要改善对策 1 NDS CDT机种电容损失案例 NDS客户发现电容损伤，分析原因为调试治具螺栓压到造成 A：完善治具点检、保养以及新治具设计标准； B：完善制程设计。 2 ASUS机种死机案例 ASUS机种制程打下死机，分析原因为电容本体破损造成 A：分板机改造，完善应力点检制度及规范 B：制定并导入PC板开槽设计标准 3 NDS机种漏件案例 新机种试跑，客户在包装线发现AI 4元件漏件 A：完善新机种评审AI问题点反馈及追踪流程 B：完善首样检验表转手插流程 4 AOC机种磁环破损案例 OQA内观发现磁环破损，分析原因为与铁盘干涉造成 A：完善零件新厂家试跑流程 B：完善分析员首样检验报表 5 Panel面脏改善 Philips机种市场及仓库发现Panel面手指印脏污 A：制程改善，制定check list，定期检验所有与Panel接触站位 B：EPE袋材质变更 重大案例介绍 …... * 具备条件 1） 进厂满1年以上；大专学历满半年以上；中专、高中或同等学历以上； 2）以往无惩处纪录，无不良恶习等； 3）上岗证有四站以上，并含两个重要站别； 4）具有较强的沟通与表达能力，适应能力较强。 主要工作执掌：跟线对新进3个月内新人进行理论和实践的陪训。 配置要求：1）包装线：每班每条配置1人; 2）基座线：每班每两条配置1人。 资深作业员机制 7 * 体系介绍 MFG常态报表 标准化报表体系 8 * 考核机制 根据各部门工作执 掌，要求定期发布 工作日/周/月报。 专案报表 常态报表 大的品质异常、 CD专案等，主导 者定期发布进展。 报表由负责人定期 发布，专人追踪执 行状况，并列入 绩效考核。 体系介绍 * 序 部门 MFG常态报表名称 报表发布频率 日 周 月 1 BU MNT BU 制造KPI月报 √ 2 BU MNT BU MFG HC √ 3 BU MNT BU制造成本及Cost Down分析月报 √ 4 BU FQ,WH,BJ三厂制造成本分部门比较分析报告 √ 5 BU MNT BU制造成本Cost Down成效每月达成状况 √ 6 IE 机构异常品质周报 √ 7 IE PCBA异常品质周报 √ 8 IE 福清厂LCD UPPH日报 √ 9 IE 09年福清厂LCD MNT工时变化趋势 √ 10 IE NPI DFM周报 √ 11 IE 锡炉保养周报 √ 12 IE 锡炉管理工作总结报告 √ 13 IE MNT BU FQ厂每月制造费用预算vs实际比较分析 √ 14 IE MNT BU FQ厂IE 每月COST DOWN专案达成状况报告 √ 15 AIS 每天AISMT错件汇报 √ 16 AIS AISMT OEE每周改善状况 √ MFG常态报表 * 序 部门 MFG常态报表名称 报表发布频率 日 周 月 17 AIS PANASONIC、ASSEMBLEON每月维修时间、维修费用、单点维修成本状况 √ 18 AIS AISMT每周品质状况 √ 19 AIS AI、SMT KPI √ 20 AIS SMT产线反馈批量性原材不良 √ 21 AIS FQ-AISMT Process Quality Report √ 22 MT 资深作业员月报 √ 23 MT 每个月制造处离职率分析 √ 24 MT MT部门KPI月报 √ 25 LCD 制造处安全周报 √ 26 LCD M线原材不良专案追踪进度 √ 27 LCD 福清工厂制造KPI月报 √ 28 LCD 各部门提案（COST DOWN)汇总 √ 29 PIM 每日生产状况报表 √ 30 PIM 每日异常停线分析报表 √ 31 PIM Staff meeting 报表 √ 32 FPW 货柜供需表 √ 33 FPW 缺出货单 √ 34 QC 产线分析修理报表 √ MFG常态报表 * SMT OEECB专案 9 OEE专案 CB专案 * Overall Equipment Effectiveness (整体设备效率) OEE