地产有限公司清标工作管理细则.doc

西安沣东地产有限公司 文件编号 QMS Z/ JH 08— 2013 版本 A/0 分 发 号 受控状态 清标工作管理细则 编制：冯超峰 审核：雷 松 批准：张 涛 2013年 10 月 20 日发布 2013年 10 月 20日实施 西安沣东地产有限公司 发布 1．目的 规避（模拟）工程量清单招标风险，控制工程造价、降低成本，为公司节约建设资金。 2．适用范围 公司自建、代建项目的工程、材料设备采购招标。 3．总则 本细则所指的清标工作，指的是定标后对中标文件开展的审核、确认工作。清标工作以招标文件、答疑文件、招标承诺、中标文件及陕西省建设、造价主管部门规定的计价规则、文件等为基本依据进行。 4．职责 4.1施工类招标的清标，由计划合约部负责组织进行； 4.2方案招标的清标，由计划合约部组织，设计研发部、项目部配合进行。 5．主要工作内容 清标工作的主要内容为审核中标文件有无下述风险情况出现： （1）人工费、材料费、机械费价格及清单综合单价有无明显高于或低于市场价格情况； （2）定额套用是否按照清单描述进行，有无多套、漏套情况； （3）不可竞争费用是否按相关规定计入； （4）甲供材、暂定价是否按招标文件约定计入； （5）措施项目费是否按招标文件合同约定计入，特别注意外脚手架、超高降效等项费用的计取基数是否合理； （6）套用子目含量是否过于偏离正常定额水平； （7）对于材料设备招标，主要对材料设备的型号、技术参数进行清标确认，对投标报价的单价、总价进行核对； （8）对于需进行深化设计的施工招标（方案招标），主要对方案对应的材料设备的功能、型号进行清标确认。 6. 清标工作程序 6.1招标定标后5日内，造价咨询公司根据招投标相关文件全面审核投标文件，填报《工程造价对比明细表》（附件1）、编制《清标报告》（附件2）。 6.2各专业成本工程师于3日内根据招投标相关文件及咨询公司的意见，再次审核投标文件，修改整理相关资料，草拟初步处理意见，报副部长。 6.3初步处理意见确定后7日内，由专业成本工程师组织与中标单位进行谈判，形成谈判记录；谈判结束后3日内，由专业成本工程师根据谈判结果起草《清标承诺函》（附件3），发中标单位进行盖章确认。 6.4由专业成本工程师整理清标往来文件，交由内勤归档。其中《清标承诺函》作为合同的组成部分，与合同一并归档，清标工作结束。 7．清标工作要求 7.1清标工作原则上在定标后20日内结束，中标单位提供承诺函后，方可发放中标通知书。 7.2清标往来文件需以正式书面版进行，且承诺函需加盖中标单位公章。 7.3清标过程文件原则上以附件格式为准。 8. 附则 8.1本细则由计划合约部负责解释。 8.2本细则自发布之日起实施。 8.3附件 附件1：工程造价对比明细表 附件2：清标报告 附件3：清标承诺函 3