应收账款考核办法.docVIP

二0一二年应收账款 考　核　办　法 为有效促进集团公司各生产经营单位的应收账款管理，加快应收账款的回收，结合《应收账款管理办法》、《清欠管理办法》，特制定应收账款考核办法。 一、考核目的 加强公司各单位的应收账款管理，重点落实对应收账款的清收力度，确保达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有措施，对于确实存在一些问题的应收账款要及时反馈信息，以便采取各种应对措施，避免和减少坏账的发生。 二、考核内容 应收账款重点考核账龄、金额及规范性，考核对象为单位和个人。 1、账龄 应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起，按类似“先进先出”法确定账龄，按月滚动管理。 ⑴对没有按照公司应收账款账龄划分标准进行划分，以及不能按时进行账龄累计结转的，造成应收账款账龄划分错误或混乱，每发现一笔，对单位罚款20元，账务管理责任人罚款10元； ⑵对于账龄接近2年的应收账款，由于账龄管理混乱，没有及时采取有效措施，造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的，对单位罚款3000元，单位负责人罚款1000元，责任人罚款500元。 2、余额 ⑴1年以内的，要求按照重点客户、一般客户分类。主要考核在产品完工交货后，余款和质保金的及时催收，各单位要加强管理，特别注意收款、催款时效，必要时应采取法律手段。 ⑵对于账龄为1-2年的应收账款余额，重点监控，每增加10%，对责任单位处罚增加额的1%，责任人每增加一笔，罚款300元；同时，每增加10%，就进行一次处罚，并且要加倍累计处罚； ⑶对于账龄由1-2年转为2-3年的应收账款，每增加一笔，处罚责任单位2000元，责任人500元；另外，对于账龄由1-2年转为2-3年的应收账款，责任单位和有关业务人员不闻不问，造成应收账款丧失诉讼时效的，加重处罚，每增加一笔，处罚责任单位4000元，处罚责任人2000元； ⑷对于3年以上的应收账款，要求各单位采取多种有效措施加以清理和催收，只能降低，不能上升，如果出现上升，按增加额的15%为起点，处罚责任单位，账龄越延长，处罚比例越大，按年10%递增。 3、规范性 ⑴对于单笔金额在10万元以上的大额应收账款，由于单位管理松散、业务人员催收不力，造成账龄增长，可能形成呆账、丧失追索权利的，除按照上述余额考核的有关条款处罚外，再按单笔大额应收账款余额的10%处罚责任单位。 ⑵业务人员应随着销售收入的确认，应收账款的形成，全程负责按期收回货款，造成应收账款不能按期收回，甚至造成应收账款坏账损失的，除责成其继续追索外，处罚1000元；并视情节和造成的损失，进行行政处理和追究法律责任。 ⑶业务人员由于工作调整，未办理业务交接或虽然办理了业务交接，但交接不彻底，造成新业务人员催收因资料不全、业务不清无法正常催收欠款的，除责成尽快全面移交外，处罚移交业务人员1000元，每笔应收账款不允许产生管理空档，否则罚款500元。 ⑷由于对应收账款工作管理不力，造成应收账款整体上升，其中：账龄一年以内的应收账款上升30%罚款3000元，1—2年上升20%罚款1000元，2—3年上升5%罚款3000元。同时根据情节对单位负责人进行行政处罚，年终与单位领导年薪挂钩兑现。 ⑸各单位应当将《应收账款明细表》于每月28日前经经销管理部审核后上报，以便经济运行部、财务资产部等部门汇总审核、讨论、研究后提出考核、清收等意见，报公司领导批准后执行。 报表格式如下： 项目 欠款单位 余额 账龄 形成原因 是否连续催收 其他说明 对于不能按时上报报表的，每次罚款责任人20元。 三、奖励政策 根据收回应收账款账龄，回款方式及难易程度，分别以不同比例奖励，具体见下表： 帐龄 回款方式 提成比例（含活动费） 3年以内 收回现款、承兑、顶帐结算 参照经销费用提成比例 让利处理的按让利后回款金额 顶帐处理的按协议金额 有质量问题的区分回款性质按清收额 需要与用户核实和办理有关手续的，按提供有效凭证金额 3—4年 收回现款的按回款额 20% 让利处理的按让利后回款金额 15% 顶帐处理的按协议金额 15% 有质量问题的区分回款性质按清收额 15-20% 需要与用户核实和办理有关手续的，按提供有效凭证金额 0.5% 4—5年 收回现款的按回款额 30% 让利处理的按让利后回款金额 20% 顶帐处理的按协议金额 20% 有质量问题的区分回款性质按清收额 20-30% 需要与用户核实和办理有关手续的，按提供有效凭证金额 0.5% 5年以上 收回现款的按回款额 40% 让利处理的按让利后回款金额 30% 顶帐处理的按协议金额 30% 有质量问题的区分回款性质按清收额 30-40% 需要与用户核实和办理有关手续