线束开发设计控制程序06.doc

东莞市怡沁电子有限公司 DONGGUAN CITY YIQIN ELECTRONICS CO.,LTD. 开 发 设 计 控 制 程 序 受控状态 文件编号 YQ-QP-06 页码 第1页,共6页 生效日期 2011/04/25 版本 B/2 核 准 日期 审 核 张 磊 日期 2011/04/25 拟 制 陈晓琳 日期 2011/04/25 修订履历 日期 版次 修订内容摘要 修订人 确认人 2009-03-01 B/1 ISO2000版升级2008 刘苗 蒋静 2010-08-26 B/1 规范表单编号，表单格式优化 李文兴 张磊 2011-04-25 B/2 文件编号的更改 陈晓琳 李文兴 1.0目的 用于规定公司产品设计过程的策划，如输入、输出、评审、验证、确认以及控制和更改等遵循的程序准则。 2.0 适用范围 适用于本公司所有的产品工程(新产品工程和旧产品改型设计)。 3.0 定义 （无） 4.0 职责说明 3.1业务部: 提供新产品工程所需的市场信息及发出《项目评估申请书》，与客户联络有关产品的信息。 3.2 总经理批准《项目评估申请书》、《项目开发计划书》,批准新产品工程所需的资源。 3.3 工程部主管: 编制《项目任务书》，拟定并指定产品工程师进行工作，监督协助产品工程师进行产品的工程过程，组织各相关部门人员进行设计评审，设计验证，设计确认，审核工程过程中产生的相关文件。 3.4 产品工程师: 根据《项目评估申请书》、《项目开发计划书》制定《项目任务书》，进行产品工程，设计图纸，协助品管部制定“检验标准”。 3.5 品管部: 根据工程师的技术资料和客户的要求，制定“检验标准”，并参与各设计评审，设计确认。 5.0 管制流程图(见附件) 6.0 作业程序 6.1 业务部根据市场或客户的要求，拟定《项目评估申请书》，交到工程部，工程部主管（多功能小组组长）组织相关人员进行新产品进行评估，评估内容以新产品评估会议为主、具体事项记录于会议记录单上，必要时制作首样进行可行性评估，工程部将评估结果写在《项目评估申请书》上，并交总经理批准后立项，如总经理不同意工程部此产品的设计方案，工程部应将《项目评估申请书》退回业务部并终止此工程。工程部对《项目评估申请书》的评估包括： a) 产品设计评估（含模治具） b) 工艺设计评估（含人员设备） c) 产能满足性评估（每日交货量） d）品质可控性评估（含测试） e）物料评估（含交货期） f）其他项目评估 6.2《设计开发计划》的制定 立项后，产品工程师依据《项目申请书》拟定《项目开发计划书》 ，《项目开发计划书》应明确阶段的任务及其负责人员，预计完成时间。随着产品工程的进行，在适当的时候,产品工程师应对工程计划进行修改，《项目开发计划书》及其修改,由工程部主管审核，厂长核准。 6.3开发设计的输入 工程部主管根据批核的《项目申请书》、《项目开发计划书》来拟定《项目任务书》，《项目任务书》包含以下内容： a) 产品名称、外形、功能性能要求（主要技术参数），设计周期，工程成本； b) 适用的相关法律法规与行业标准要求，由产品工程负责，从有关机构收集； c) 以前类似的设计与工程的有关要求。 d) 本公司确定的其它要求，如经济性，环境管理等方面的考虑。 6.4 开发设计的输出 工程主管主导《项目开发计划书》的实施。设计工程的输出包括以下文件： a) 产品成品图、零件图； b) 模治具图纸或零件清单(新模加工分类总表，物料编号等)； c) 检验规范； d) 承认书 6.4.1设计输出的文件由工程部主管批准。 6.5开发设计的阶段评审 由工程部主管会同相关人员对产品结构进行评审，并将结构记录在《结构评审报告》内，结构可行则塑胶图、五金零件图经工程主管批准后，厂内制作则按《模具制作控制程序》进行，将模具图面资料及《新模加工分类总表》一同给到物管，由物管、采购根据厂内、外工序相结合进行加工或外发，外发依《采购控制程序》执行。如整套模具外发制作,开模前须经理或工程部主管与模具厂商签订“模具合约书”，以便模具管理与正确使用。模具完成后由工程师进行样品确认，把结果记录于《数据报告》中，若有问题时要求供应商修改，直到确认合格。模具制作全部完成后，工程师将组装完整的样品进行结构、性能方面的综合测试评审，评审结果记录于《数据报告》中，或将输出文件交给加工厂制作样品，由加工厂提供《数据报告》，工程师进行审核，有任何问题记录于“报告”中并重新修改设计。 委外检验的工厂由工程师和采购依《采购控制程序》进行选择评估和考核。 6.6开发设计的验证 6.6.1由工程部主管主持，