受限空间作业事故应急预案演练计划.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
受限空间作业事故应急预案演练计划

2012年建安公司受限空间事故 应急预案演练方案 安钢建安、建设公司安全科 2012年3月22日 编制:审核: 建安公司安全管理委员会: 建安公司安全科计划于2012年3月29日组织举办“2012年受限空间作业事故应急预案演练”活动,现出台应急演练计划方案,请根据公司施工的实际情况予以安排实施。 建安公司安全科 2012年3月21日 2012年建安公司受限空间事故 应急预案演练方案 一、演练组织单位:建安公司安全科 二、主 办 单 位:第五分公司 三、演 练 地 点:七楼综合会议室 四、演 练 时 间:2012年3月29日 五、演 练 各1台; 2、防毒面具 2个; 3、 警 戒 带 1 卷 4、“应急救援”袖标 6个 5、横 幅:“建安公司受限空间作业事故应急预案演练” 1幅 九、演练过程 以公司受限空间工亡事故为假想事故现场。 1、一名(或多人)人员在罐内因不明原因倒地被发现(现场),监护 人员凭经验初步判断作业区域存在有毒气体或缺氧,不敢贸然进入,立即向项目负责人拨打电话报告。 报告人:“***,现场有?人受伤,可能是煤气中毒或缺氧窒息,内部 原因不明不敢贸然进入,快来处理。” 项目负责人:“不能冒险进入,保证自身安全,现场监护,等人到来。” 2、项目负责人接到报告后,立即申请提供防毒、隔离防护器具并迅速 赶至事故地点,迅速组织现场人员成立临时救援小组,疏散现场闲杂人员,布置警戒任务,了解事故大致情况,合理安排初期救援(包括现场安装大功率通风设备)。同时,向公司领导、安全科报告(讲清事故地点、人员伤害严重程度、影响范围及初期救援等情况)并通知甲方安全管理部门。 项目负责人:“安全科,***施工现场发生人员中毒,受伤人员在***罐 内,解救需用隔离式长管呼吸器,快安排人员送来,具体情况稍后汇报。” “*、*、*、*你们4个人疏散闲杂人员,周边拉上警戒带。***去工具 房领取轴流风机按上。” “汇报事故情况” 3、安全科接到报告后,立即根据现场要求安排人员领取并运送防护器具,迅速成立应急救援小组领取相应器材赶赴现场,同时通知救援领导小组成立事故指挥部并简介事故概况。根据事故严重程度、人员伤亡情况,由组长安排通知相应的医疗、消防及监察、管理部门。(安全科接到报告后的组织安排、通知、汇报、联系等工作均作为假想,现场不再实施) 4、救援过程: ○1救援人员人戴上隔离式长管防毒面具、安全带,连接救生索,佩戴 2及检测仪器、对讲机,入罐。入口处设专人监护并开启大功率通风设备。○ 3将受伤人员抬至人孔下时汇报内部检测数值(一氧化碳含量和氧含量)。○ 方,用绳索绑扎,通知拉人并迅速将伤员转移至通风空旷处,立即展开现 4制止泄露,置换罐内气体,彻底消除危险。 场救护工作。○ 项目负责人:“****下去救人,佩戴好防护器材,注意保护自身安全,时刻保持联系。抬人时注意别磕碰伤员造成二次伤害。” “氧含量?、CO含量?” 5、人员救护及心肺复苏: 1伤员仰卧,头部尽量后仰。○2解开脖领处纽扣,清除口腔杂物以保○ 3捏住伤员鼻子,深吸一口气,尽力张大嘴,紧包住伤员口持气道畅通。○ 4胸外唇,尽力将气体吹入伤员肺腔,松开鼻,大约3秒钟再重复一次。○ 按压定位:将食指与中指并拢,沿一侧肋弓向内向上滑行至两侧肋弓交界 5双手掌根重叠,十指相扣,两手臂伸直,垂直向下,均向上两横指处。○ 6胸外心脏按压与匀按压。下压深度为4~5cm,按压频率为100次/分钟。○ 人工呼吸之比为:30∶2,直至自主呼吸恢复或有人替换,应尽力坚持,直 至医疗人员赶到。 本次演练以现场救护为重点,救护结束,实际演练即停止,其余过程均在现场讲解。演练应适用于建安公司受限空间和集团公司内部检修现场的受限空间事故。所以,受限空间作业注意事项应让参演职工充分领会到,深入了解、掌握受限空间作业中的防护技能,提高受限空间事故的应急能力。 十、演练总结 对此次演练进行分析总结,查找不足,提出意见和建议,修订预案中不适合项,归纳总结演练效果,宣布演练结束。 建安公司安全科 2012年3月22日

您可能关注的文档

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档